ディズニー 水曜日に財政第1四半期の収益を掲載して、トップラインとボトムラインに勝ちましたが、ディズニー+で予想されるストリーミングサブスクライバー損失の始まりを明らかにしました。
同社のストリーミングビジネスは、同社の主力サービスであるディズニー+の加入者が1%減少したにもかかわらず、さらに4分の1の収益性を報告しました。プラットフォームの国内サブスクリプションは約1%増加しましたが、国際的な数は約2%減少しました。
ディズニーはその間に警告した 11月の第4四半期報告書 12月の期間中にサブスクリプションの「わずかな減少」を期待していたこと。ディズニーは水曜日に投資家に、第2四半期に加入者の別の「控えめな減少」を期待していると語った。
総有料ディズニー+サブスクリプションは、同社の第4四半期の終わりの1億2,530万人と比較して、1億2,460万人です。 Huluの合計サブスクリプションは、期間中に3%増加して5360万になりました。
ストリーミングサブスクライバーの成長の減速は、次のとおりです 昨年、そのサービスの価格の上昇。 Disney+の有料加入者あたりの平均月額収益は、これらの価格上昇により約4%増加して7.99ドルに増加したと同社は述べた。
ディズニーの株式は、市販前の取引で約2%増加しました。
これがディズニーが報告したものです 12月28日に終了した期間 LSEGによると、ウォール街が予想したものと比較して
- 1株当たり利益: $ 1.76調整済み対1.45ドルの予想
- 収益: 2469億ドル対2462億ドル
ディズニーの純利益は、23%近くに増加して26億4,000万ドル、つまり1株当たり1.40ドル、1株当たり1.04ドルから1.04ドルから増加しました。 前年同四半期。 ディズニーは、1株当たり1.76ドルの調整された利益を報告した、無形のHulu資産に関連する再編費用および減損を含む1回限りの項目の調整を行いました。
収益は、前年比で235億5,000万ドルに比べて、4.8%増加して2469億ドルになりました。
同社は、エンターテイメント、スポーツ、エクスペリエンスセグメントのために、全面的に収益を上げました。
エンターテインメント部門では、収益が9%増加し、108億7000万ドルに達しました。消費者向け、線形、コンテンツの販売ビジネスを含むユニットの営業利益は、コンテンツの販売とライセンスの増加により、四半期中に95%増加して17億ドルになりました。 Linearは全体的な結果を引き続きドラッグし続けました。
それでも、CEOのボブ・イガーは、直線的なテレビビジネスに関しては、水曜日の投資家との呼びかけで前向きなままでした。 エコー 11月の収益コールで行われた同様のコメント。
「彼らはまったく負担ではありません。 Iger氏は水曜日に、ディズニーはストリーミングにフィードを与えることができるようにネットワークのプログラミングと資金提供を行っていると述べました。
彼は、将来のテレビネットワークの変更の可能性を排除しないと言ったが、彼は今ではないだろうと言った。
「私たちは実際に、私たちが持っている手と、全面的な線形およびストリーミングビジネスの両方を管理する方法について気分が良くなっています」とイガーは言いました。
ディズニーの興行収入の成功は、四半期中に会社の結果を解除するのに役立ちました。
感謝祭の週末に「モアナ2」のデビューは、興行収入を押すのに役立ちました 新たな高さ。アニメーションの続編はまだ進んでいました 強い 新年を通じて興行収入で、マーティンルーサーキングジュニアのデイウィークエンドでは10億ドルを超えました。同社は水曜日に、そのコンテンツの販売/ライセンスおよびその他の営業利益が「モアナ2」から後押しされたことを指摘しました。
全体として、ディズニー 支配 2024年の興行収入は、マーベルの「デッドプール&ウルヴァリン」やピクサーの「Inside Out 2」のような他の映画の助けを借りて
同社は、2025会計年度のエンターテイメントセグメントの営業利益の2桁の増加が予想されており、消費者向け営業利益が約8億7500万ドル増加していると述べました。
公園ではポジティブ
公園、クルーズ、リゾート、消費者製品を含むExperience Businessでは、収益は四半期中に3%増加して94億2,000万ドルになりました。
国内のテーマパークの収益は、部門の合計の68%、つまり64億3,000万ドルを占めました。その収益は前年同期の2%の改善を示しましたが、ハリケーンミルトンとヘレンの組み合わせは、ディズニーのクルーズ船の出席者と投資の減少と国内の営業所得に重点を置いていました。
Experiences Divisionは、四半期の国内テーマパークの営業利益が5%減少し、19億8,000万ドルを記録しました。
ディズニーは、経験セグメントが2025会計年度に6%から8%の営業所得の成長を見ていると予想しています。
米国のテーマパークは最近、出席後のコビッド後の急増に続いて、歩行者の交通量の減速を経験しました。
ディズニーのCFOヒュー・ジョンストンは、水曜日にCNBCの「スコークボックス」で、経験セグメントが会計四半期に予想よりも優れたパフォーマンスを発揮したと述べました。
「実際、消費者は私たちが予想していたよりも少し強い」とジョンストンは水曜日に語った。 「私たちが見ているのは、消費者が非常に価値のあるものであり、あなたは彼らに価値を提供することだと思います。
最近ディズニーの公園 回った 同社が目的地の価格を引き上げたとしても、記録的な収益と利益。会社は10年の真っin中にあり、600億ドル 投資 セグメントで。
スポーツシーン
スポーツでは、ディズニーのESPNは、前年比8%の収益成長率を報告し、48億1,000万ドルに達し、営業利益は前年期間から15%増加して2億2,800万ドルになりました。
同社は、ESPNとスターインディアを収容しているスポーツセグメント全体の営業利益が2025会計年度に13%増加すると予想しています。
ディズニーは水曜日に、第2四半期の第2四半期に向けて営業しているスポーツセグメントは、第1四半期から第2四半期への3つのカレッジフットボールプレーオフゲームのシフトと追加のNFLゲームに関連する約1億ドルで「悪影響」されると述べました。期間中。
この秋のディズニーのネットワークは、サウスイースタンカンファレンスカレッジフットボールのスケジュール全体を放送しました。
ディズニーの放送局ABCは、46のレギュラーシーズンの大学フットボールゲームで平均580万人の視聴者を獲得しました。これは前年比56%の増加でした、とディズニーの幹部は、 解説 水曜日にリリース。最近のカレッジフットボールシーズンが役立ちました リフト この過去のシーズンのディズニーの広告収入。
一方、ディズニーは、ユニットの営業利益のガイダンスには、Venu Sports Joint Ventureからの出口に結び付けられた約5,000万ドルのヒットが含まれていると述べました。ディズニーとそのジョイントベンチャーパートナー、 ワーナーブラザーズディスカバリー そして キツネ、親会社のすべてのライブスポーツを含むストリーミングアプリであると思われるVenuを進めるための努力を中止しました。
戦略の変化は、昨年秋にVenuの発売を停止した法的頭痛の後に生じました。
上昇 スポーツやニュースネットワークに焦点を当てた伝統的な有料テレビディストリビューターのスリムダウンした製品 – の貢献要因でもありました。イガーは水曜日の投資家との電話で、ヴェンは「基本的に私たちに冗長に見えた」と言った。
Venu Stoppageの結果として、 フォックスは火曜日に発表した 何年もの間、消費者から直接ストリーミングゲームの傍観者に留まり続けた後、独自のストリーミングサービスを前進させます。 Foxの幹部はまた、スキニーバンドルがネットワークのポートフォリオに利益をもたらすと述べました。
ディズニーは、アプリをディズニー+に統合することから、VenuなどのESPNのさまざまなオプションの探索まで、ストリーミングオプションを拡大するためのさまざまな方法を検討しています。
同社はまた、この秋にESPN向けに独自の消費者向けストリーミングアプリを立ち上げることを計画しています。
「私たちは明らかに「フラッグシップ」と呼ばれるものの開発に傾いています。これは本質的に複数のmulitple要素を備えたESPNです」とイガーは水曜日に語り、スポーツの賭けと消費者のプラットフォームを好みに合わせてカスタマイズする能力に注目しました。
開示:CNBC親NBCuniversalを所有するComcastは、Huluの共同所有者です。