インドのトランスミッションプラットフォームJiohotstarが1億の購読者を走らせた方法と続くもの：「私たちは誰も行ったことがない場所に到達しました」とCEOは言います。

インドのJiostearは、世界中で管理されていないいくつかのトランスミッションプラットフォームを達成し、発売からわずか6週間後に1億で加入者ベースを2倍にしました。

マイルストーンは、プラットフォームにとって並外れた成果を表しています。これは、インドの信頼できる産業の85億ドルとインドのディズニーメディアの資産の融合から生じました。この協定は、ディズニーのインドとVIACOM18リライアンスプラットフォーム、ヤシネマおよびホットスタートランスミッションプラットフォームを組み合わせました。打ち上げの時点で、Jiohotstarには約4,500万人の加入者がいて、両方のプラットフォームが毎月約1億8000万〜00万人のアクティブユーザーを集合的に提供していました。

現在、Jiostear Parent CompanyのDigital DigitalであるKiran Maniは、1億人以上の加入者への送信プラットフォームの流星の増加の背後にある戦略を明らかにしました。

「その素晴らしい時間の範囲では、6週間でサブスクリプションベースは約45〜5,000万潜点でした。わずか6週間で、私たちは3倍の数字の数の北にいると思います」とマニは言います。 バラエティ。 「私たちは1億を入れていますが、1億ブランドも通過したと思います。」

マニは、プラットフォームの急速な成長を、アクセス、ロイヤルティ構築、価格が価値に焦点を当てた3つの基本原則に起因しています。

「私たちは多くのことを考え、モバイルメーカーの10億画面に存在するアクション、CTVS [connected TVs]Mania氏は説明します。Jiohotstarは、40を超えるCTVメーカーと70を超える携帯電話プロバイダーに関連付けられており、現在約5,500万から60万のアクティブなCTVスクリーンを持っています。

2番目の戦略的要素は、潜在的な加入者がコミットする前にプラットフォームの膨大なコンテンツライブラリをテストできるようにすることで構成されていました。 「基本的に、人々はサンプリング期間中にライブラリ全体を十分に大きく体験してほしいと思っています」とマニは言います。 「振り返ってみると、それはあらゆるOTTが取ったまったく新しい提案でした [streamer]しかし、決定を下してとても幸せです。 「

おそらく最も重要なのは、価格を非常に認識している市場で、2つの主要なコンテンツライブラリを組み合わせた後に料金を増やす誘惑にもかかわらず、プラットフォームは手頃な価格戦略を維持しました。 1か月あたり約INR49（約0.57ドル）のJiostarは、贅沢ではなく不可欠なサービスとしての地位を確立しています。

「インドでは、登る前に価値を提供しなければならないことに注意しなければならないと思います」とマニは次のように述べています。 「少なくともインドの人々は、少なくともJiohotstarの人々は、エンターテイメントを基本的なニーズパッケージの一部にしています。したがって、欲望の代わりに、それは必要になりました。」

「サブスクリプションが忠誠心につながるのではなく、忠誠心がサブスクリプションにつながるという事実を決して忘れません」とマニは付け加えます。 「だから私たちはアクセスを構築し、ロイヤルティを構築し、サブスクリプションを提供します。インドは価値に焦点を当てており、それに従わなければならないため、人々はこれが良い価値であると人々が感じるレベルに常に維持します。」

プラットフォームのスポーツオファー、特にインドのプレミアリーグ（IPL）クリケットトーナメントは、重要な視聴者エンジンです。最近のチャンピオンズトロフィーは、あらゆるスポーツイベントのグローバルな同意記録に達しました。マニアは、通常の試合でさえ、メインファイナルによって以前に確立された記録を破っていることを指摘しています。

スポーツを超えて、Jiostarは「Sparks」イニシアチブを通じて新しいコンテンツ形式の先駆者であり、インドの25人の主要なクリエイターがプラットフォームに来て独自のIPSを構築し、インド全土の12のテンプルから送信するマハシブラトリなどのコールドプレイや宗教儀式の最近のコンサートとしてライブトランスミッションイベントを含みます。午前8時30分にディエゴに1日。

このプラットフォームは、垂直マイクロドラマも探求しています。モバイル視覚化のために設計されたエピソードコンテンツは、アジアの数十億の収入を生み出す形式です。 「これは非常に興味深い形式であり、まったく新しいプロデューサーとナレーターに命を吹き込むと確信しています」とマニは言います。

Jiostarのコンテンツ戦略は、ハリウッドのオファーにも拡張されており、プラットフォームは、インドの複数の言語で国際的なコンテンツを作成することで聴衆が劇的に増加することを発見しました。 「私たちが傾向と見なしていることの1つは、インドの複数の言語制限を通じてコン​​テンツの「旅行能力」です」とマニは言い、ハリウッドのコンテンツは英語ではなくヒンディー語でより頻繁に消費されると付け加えました。

プラットフォームはまた、電気通信協会へのアプローチに革命をもたらし、ユーザーが複数のサブスクリプションルートのナビゲーションを強制する代わりに、既存の電話会社パッケージに基づいてサブスクリプションを自動的にアクティブにしました。 「これは、インドのすべての電気通信会社で起こるのは初めてだと思います。また、それは私たちが見ている蜂起と、通信会社と見ている添付率がこれまでに見たことがないことを意味しています」とマニは言います。

将来に目を向けると、JiostarはAIが推進するパーソナライズに強く投資しています。 「今日、私が申請書を開いたとき、または妻が申請書を開いたとき、または娘が申請を開いたとき、あなたが見るアプリケーションのアプリケーションは根本的に異なります」とマニアは説明します。 「順序をカスタマイズする能力は、より速い瞬間に実際に起こりました。」

また、このプラットフォームは、特にスポーツの視覚化のためのインタラクティブ性を向上させており、視聴者がコンテンツを長く見ながらすぐに反射にアクセスできるようにする「重要な瞬間」などの特性を備えています。高度なメタデータラベル：クリケットボールには90の異なるパラメーターが付いています。洗練された音声とカスタムクリップコンピレーションを検索できます。

2億人の加入者に到達するためのタイムラインについて尋ねられたとき、マニは特定の目標を確立することを拒否しました。 「1億人のタイムラインがすぐにあるとは予想していません。誰が知っていますか？」彼は言う。 「インドは私たちを驚かせていると思います。私たちは非常に感謝しています。また、それは今では誰も行っていない場所に到達したので、それは今や責任の地位であると感じています。つまり、各ルールが再定義されることも意味します。