Uday Shankar副大統領によると、インドのメディアコロッサスJiostarはコンテンツ投資を2倍にしており、今年は約36億ドルのプログラミングを注ぎ込んでおり、2026年にはさらに支出を増やす計画を立てています。
ムンバイのビジュアルオーディオの視覚的エンターテイメントの世界サミットで、シャンカールは、インドのメディア市場の爆発的な成長の可能性を強調しながら、同社の積極的なコンテンツ戦略を明らかにしました。
「2024年、会社は費やしました [INR]25,000百万ルピー [$3 billion] コンテンツでのみ。 2025年には、その数は行きました [INR]3,000万ルピー [$3.6 billion]そして来年の数は終了します [INR]32,000〜35,000百万ルピー [$3.8-4.1 billion]「シャンカールは、メディアパートナーのアジアのインタビュアーVivek Coutoに語った。」 3年で100億ドル以上を費やしました。 「
インドのディズニー資産と850万ドルのJio de Relianceプラットフォームの合併により、Jiostarは伝統的なテレビと伝送事業を育成することにより、業界の懐疑論者に挑戦してきました。同社には現在5億人のプラットフォーム訪問者がいますが、Shankarは4月に2億人に記録された特定の加入者数を確認することを拒否しました。
「物語は、Pay TVが死んでいるということでした。物語は、プレミアム送信スペースは15〜2000万人の加入者の限られたスペースであるということでした」とShankar氏は言います。 「Pay TVは、私たちが非常に集中しているので、私たちが参加してから失われた数字ではなく、数字を追加しました。」
インド市場における手頃な価格の重要性に関して、シャンカルは次のように強調しました。「1500万から2,000万人しか販売していない場合、それをあなたが望む価値に設定できます。しかし、その野望が3億人または50億人にそれをとることであるならば、それは戦略の前面と中心に手頃な価格を維持する必要があります。」
インドのメディアの成長の重要な推進力としての価格の感受性を認定しました。 「この国のケーブルおよび衛星テレビのすべての爆発的な成長は、ケーブルおよび衛星業界のリーダーが市場の価格の感度を維持しているために起こりました。そして、私たちは価格に敏感でなければなりません。」
Shankarは、収益化モデルを革新しないことで世界中のメディア企業を批判しました。 「70年前、新聞はコレクションの宣伝とサブスクリプションを取っていました。今日でも、最後のメディア企業はまだサブスクリプションと広告です」と彼は観察しました。
彼は、企業がより深い配布を求め、インド国民に特に適応したコンテンツを開発すると、5年間で300億ドルのインドのエンターテイメントビデオ市場が2倍になると予測しました。 「新しいブランドを深め、創造する必要があります」とシャンカールは、レベル3と4つの都市での機会を強調したと述べました。
エグゼクティブはまた、インドの演劇市場の課題に取り組み、ヒンディー語のボリウッドが戦ったが、インド南部の映画撮影産業が繁栄し続けていることに注意してください。
将来に目を向けると、シャンカールは規制当局に、さまざまなプラットフォームでの均質化規制を回避するように促しました。 「メディア企業が十分に革新していない場合、規制当局はさらにさかのぼっています」と彼は言いました。 「あなたは今でも「すべての画面を同じように扱わなければならない」ことについての会話を聞き続けています…しかし、あなたはそれをすることはできません。そして、あなたは両社の価値を殺します。」
