19のグローバルフラグの開始からほぼ5年後、ヘルスケアのリーダーはあらゆる種類の新興条件や、予想される、予想され、予想され、予想外で予想外で予想外で予想外で予想外で予想外で予想外で、予想外で小さな予想外の小さな予想外の予想外で予期しない小さいことに苦しんでいます、予想され、予期しない、予期しない、予想外で小さい、予想され、予想され、予想外で小さい、予想され、予想され、予想外で小さい、予想され、予想され、予想外で小さい。
ニューズウィーク 5人の専門家の専門家の専門家が、将来の危機を管理するためのベストプラクティスについて議論することに参加しました。 1時間の許容範囲、プログラムおよび運用 ニューズウィーク元チーフドクターの元チーフドクターの元チーフドクターの元チーフドクターの元チーフドクターの元チーフドクターの元主任医師の元主任医師の元主任医師の元プライムドクターの元プライムドクターの元プライマリードクターの元医師の元医師の元医師の元医師のプライマリドクターの元医師のプライムドクター「Crisis ‘for Health Services Leader医療サービスのために専門の専門家を提供するために」。
会話には大きな旅行がありますか？準備と計画は、あらゆる危機により管理することができます。
「家が燃えているとき、あなたは消火のためのアドバイスを読みたくありません」とLumificiのマイク・ハミルトンは言いました。
ニューズウィーク
すべての招待状は、信頼を築き、強い評判を築くことの重要性を強調しました。そうすれば、組織や文化の勝者が患者に示され、パートナーは本当に補います。
「危機は関係を構築する時間ではありません」とあなたの関係を求めます」と、コミュニケーションアドバイザーの上級副会長、コミュニケーションの上級副会長、柔軟な、そして危機としてのコミュニケーションは、彼らがその可能性を展開しました。
カイザーは、医科大学、医科大学、医科大学、医科大学、医科大学、医科大学、医科大学、スタンフォード大学大学院の医学部の臨床教授であり、どのような危機になれないかを予測できない頻度で戦略は、戦略だけでなく、リーダーシップチームに信仰と信頼を持つことが不可欠です。彼は迅速に対応することができたと彼はアドバイスし、あなたもあなたの価値を知る必要があります。
GaneseyのAmy Amtty Computory Computon-Phillips博士は、管理、リスク管理、リスク管理、リスク管理、リスク管理、リスク管理、リスクとリスク管理を理解しています。 「
Teddo Healthにおける電話の健康と健康システムは、「よく理解されている活性化プロセス」の重要性と、危機があるときに「三角形」の能力を強調しました。
委員会の間、一部の専門家は、過去の危機と彼ら自身の決定について瞑想し、過去の危機と彼らの意思決定プロセスに対応しました。パールは、医療センターのクラックテットの地震と、彼が熱の中心で働いていた壁に対応する彼の経験を説明しました。
「私たちは戦略の質とサービスのリーダーになりたかったのです。そして、患者の保護は「私たちの戦略」について決定することを決意する必要があります。
これにより、後方駐車場を使用して約100人の患者を除去して、約100人の患者を除去しました。
Sybilasleriは、脅威の脅威へのさらなる投資を防ぐ以上に多くを特定して回復する必要があります。彼は、3つの違反の3つの基本的な方法を認識して、システムへの基本的なアクセスを取得しました。ソーシャルエンジニア、資格、貸付、リスクを悪用するリスクです。個人用機器に「個人使用に関するプライバシー使用ポリシーの実装」
法的保護や公共のコミュニケーション方法など、他のトピックの中でも、理事会がどのように広範囲にわたる効果と政治情勢であるかを強調しました。彼は真珠を強調しています。「私たちの国には重要ではありません」。保健セクターはその経済的フットプリントに反映されており、米国のGDP会計の米国GDP会計の17％以上 最新のデータ メディケアと治療センターから。
ある聴衆は鳥の発熱と別の流行を要求し、彼らの洞察は、一般のニーズをより効果的に軽減する方法とより効果的にコミュニケーションする方法を尋ねられました。
Komtone-Phillipsは、「私たちは、コード化されたものでやったことから多くを学ばなければならない」と答えました。特に、「未知の」カテゴリを逃れること、特に鳥の熱では、「私たちがそれを準備するために何ができるかわかりません。」
病院システムは現在、民間のセキュリティ機器、孤立したプロトコル、ワクチンプロトコル、ワクチン開発、その他の測定に精通しています。
