Corwid-19の議論は190年であり、職場の文化は継続しており、企業や従業員と従業員が分割されています。
週に2024日はジップテガンとアマゾンの役員のオフィスで、デルはグローバル販売チームの高度なオフィスポリシーを運営していました。さらに、メッタは解散し、さまざまな採用アプローチを終了し、マクドナルドの年金受給者とウォルマートの年金受給者の年金受給者は閉鎖されました。
幸せで生産的な職場を作成する方法についてあなたが持つことができる任意の数 – 統計は嘘をつかない。 研究管理協会は、米国の従業員の44％が職場の従業員の44％を示しており、仕事の45％が職場で「使用」されています。。これは、最近の研究と組み合わされています 米国の従業員に従事しているギャロフは10年未満に達しました。
ガティール画像全体のaunto-koivisto / afp
従業員のフィードバックターミナルからのデータ（はい、ショップとオフィス、ヨーロッパ全体で85％、米国の69％に対する従業員の満足度
フィンランドの故郷からの職場データを見ると、従業員はさらにトラウマを受けています。フィンランドの職業保健研究所は、2025年の研究を明らかにしました フィンランドの専門家の10％は仕事を燃やすことしかできませんでした。フィンランドが過去7年間で最も幸せな国と名付けられたことを終えて、この矛盾を観察することに驚かないかもしれません国連世界の幸福報告書によると。
「最も幸せ」の概念は、米国の決勝戦にとって楽しいものであり、職場の主要な生活についての私たちの見解が重要な役割を果たしています。
ビジネスに専念する組織のCEOとして、私はこれを専用組織のCEOとして書いていることを知っています。
私はこの幸福が自称ではないと言って始めなければなりません。私は、ひれがそれほど勇敢になることは決してないことを保証します。もちろん、私たちには格言があります、 幸福は幸福のために隠されています「幸せだった人」、幸福、「幸福はフィンランド社会において、「幸福は隠れなければならない」、フィンランド社会において、幸福の展示はしばしば自慢を避けるために落胆します。
このメンタリティは、フィンランドの職場文化という2つの方法で拡張されています。まず、組織はフラットです。これにより、階層が削減され、イノベーションがサポートされます。第二に、労働力のフィンランドのメンバーは、自己促進へのアプローチよりも好まれています。フィンランドの専門家は、自分の仕事が自分で話すことを許可しています。誰もが、望ましくない同僚を恐れることなく、誰もが自分の役割を果たすことを信頼しています。
この負荷は、フィンランドの企業がワークライフバランスに到達する方法を拡張します。仕事とハイブリッドのほとんどの国は、遠隔地の瞬間と見なされており、労働時間、勤務時間、労働時間の仕事では、フルタイムの従業員が選択し、どこで働くかを示しています。また、フィンランドの労働者は少なくとも5週間の休暇を受け取り、育児休暇は160日を支払いました。
最も重要なことは、このアプローチは、最も効率的な職場だけでなく、幸せな職場だけではないことです。 2023 欧州連合 フィンランドの従業員は、他のヨーロッパ諸国への仕事の満足度と資金不在をより多く見出しました。さらに、2024年のレビュー フィンランド職業保健研究所 より多くの自制心を持っている労働者は、緊張が少なく、やる気が増し、生産性が向上したと報告されていると報告されています。
従業員が従業員を作るために微量である必要がないと仮定することにより、フィンランドの企業は説明責任を共有し、同じ方向に互いに引き寄せると信じる環境を作成します。
それで、フィンランドの職場モデルからCEOが取ることができる教訓は何ですか？
幸福を見つけるのと同じように、ビジネスの成功のための秘密やショートカットはありません。ハードオフィスと米国企業のガバナンスは、成功裏に倍増しました。フィンランドは強力な代替手段であるだけでなく、幸福と独立だけでなく、パフォーマンスもあります。時間数の影響を受ける時間数からの参照は、従業員の環境を燃やさない環境を作成することができます。書かれたピーター・ドラッカーは、「朝食の戦略を朝食のために食べることは、幸せな労働力を作るだけではありません。それは単なる道徳的な慰めではありません。それは単なる競争上の利点ではありません。
Mikitoooは、シンフォレーターのボタンアップボタントトロールと空港、レストラン、食料品店でグローバルにプレイされています。過去15年間、Mikaのトップマネジメントの役割は、産業工学と管理に関する博士号を取得しています。
この記事のコメントは作家です。
