フェレロノースアメリカは、ヌテラにピーナッツを追加し、フェレロロチャーの球体を正方形に変え、より多くの米国の消費者を獲得することを期待して、TIC TACSに博士の風味を加えています。
菓子士は、インディアナポリスで月曜日に始まる毎年恒例のスイーツアンドスナックエキスポよりも先に新製品のスレートを発表しました。同社は、貿易イベントで、バターフィンガーのマシュマロやクランチホワイトなど、史上最大の新製品を展示する予定です。
イタリアで設立されたが現在ルクセンブルクに拠点を置いているフェレロは、ほぼ半世紀前に北米に入学しましたが、過去10年間で実際に市場に投資し始めました。それは最近、キンダー・ブエノスとジョイ・エッグのメーカーであるキンダーのように、そのグローバルブランドのいくつかを米国にもたらしました。
フェレロはまた、一連の買収を通じて米国のビジネスを拡大しました：ファニー・メイ、ブラッハのオーナーフェレラ、ネスレの米国キャンディビジネス、および ハロートップオーナーウェルズエンタープライズ。ネスレの取引は、特にオタク、バターフィンガー、レイシネットをフェレロのポートフォリオに持ち込みました。
フェレロは、3番目に大きい米国のキャンディー企業になり、ハーシーのみを追跡し、 火星、Evercore ISIによると。しかし、ギャップを埋めるために、それはまだカバーする多くの根拠があります。フェレロ・ロシュr 4月6日に終了した12週間で米国のチョコレート市場シェアの2％を開催、 銀行によると、サーカナのデータを引用してください。これは、ハーシーの同名のキャンディーとリース、および火星のM＆Mが保有する2桁のシェアを大きく下回っています。
「フェレロ氏は非常に明確でした。米国は世界最大の市場であり、世界で最も重要な市場です。米国で勝ちます」とフェレロ北米の社長兼最高事業責任者であるマイケル・リンジーは、CNBCに語り、同社のエグゼクティブチェアマン、ジョヴァンニ・フェレロに言及しました。
公開されたキャンディー企業のように ハーシー そして モンデレス 同社によると、ここ数ヶ月で営業闘争が見られました。その非公開の親会社 8.9％増加しました 8月31日に終了した会計年度の売上高、または収益 – フェレロは開示しました。
現在、同社は、米国の消費者に特にアピールすることを目的としたイノベーションを通じて、有機的な成長に焦点を当てています。
「アメリカの消費者との次のレベルの愛に到達するために、ある時点でそれをアメリカ化する必要があります」とリンジーは言いました。 「非常に簡単な方法で、私たちの戦略は、これらのグローバルなパワーブランド、または最近買収された米国のパワーブランドを採用し、ここの消費者が以前に見たことのないアメリカのひねりを紹介することです。
アメリカ化フェレロ・ロチャーとヌテラ
フェレロは、アメリカのツイストをその最大の製品の多くにもたらす予定です。
その象徴的なフェレロロチャーキャンディーは、チョコレートシェル、ヘーゼルナッツ、クリーミーな詰め物を備えた正方形に変わります。この製品には、ミルク、ダーク、ホワイト、キャラメル、各種の5つの品種があり、9月に棚に到達します。
Ferrero Rocherは、劇的な追加を得る唯一のブランドではありません。
60年ぶりに、Nutellaは新しいフレーバー、Nutella Peanutを紹介します。スプレッドは、クラシックなヌテラのココアとヘーゼルナッツの味とローストピーナッツを混ぜ合わせます。来春に食料品の棚にぶつかります。
製品が米国で最初に発売される一方で、リンジーは、彼がすでに新しいフレーバーに興奮している国際的な同僚からの呼びかけを既に守っていると言いました。
「私はそれが非常にうまくいくと思います、そして、私たちができる限り、私たちは海外にいくつかの出荷を開始します」と彼は言いました。
ピーナッツとヌテラの両方に対する既存の好みを考えると、リンジーはヌテラピーナッツが東南アジアとペルシャ湾で大ヒットすることを期待しています。リンジーによると、サウジアラビアは世界で一人当たりのヌテラ消費量が最も高くなっています。
フェレロは、イリノイ州フランクリンパークにある既存の工場でのヌテラピーナッツの製造をサポートするために7,500万ドルを投資しています。同社はまた、フェレロ・ロチャーチョコレートの正方形とヌテラビスケットの生産をサポートするために、カナダのオンタリオ州の生産工場を拡大しています。
フェレロはまた、オレゴン州のヘーゼルナッツを調達しており、ヌテラとフェレロ・ロシェの両方の重要な成分であるナッツのサプライチェーンをローカライズするために動いています。
北米のサプライチェーンへの同社の投資は、トランプ政権の前に実施されていました 関税 数十の国では、タイミングは偶然です。
「これは数年間進行中であり、約10〜15年前に米国市場に参入したとき、フェレロ氏の長期戦略の一部でした。明らかに、最近のイベントにより、サプライチェーンをローカライズすることがさらに重要になりました」とリンジーは、同社が10年前の300人の従業員から今日5,000人以上に成長したと述べました。
また、フェレロの米国投資はサプライチェーンに限定されません。リンジーは、同社はブランドのマーケティングについて「非常に大きくなる」ことを計画していると述べた。
「実際、それを台無しにすることなく、来年、たとえば26年2月、そして26年の夏にも、世界最大のスポーツイベントで私たちを見始めることが期待できます」と彼は言いました。
結局のところ、サッカーよりもアメリカ人は何ですか？
