Coffee Giant Starbuxは月曜日に、発電所がメニューから飲み物を取り除いて植物を最小限に抑えると述べた。
ニューズウィーク 今日コメントするために電子メールでスターバックスに到着しました。
なぜそれが重要なのですか
1971年にワシントンのシアトルのスターバックスは、世界最大のコーヒーです。新しい最高経営責任者のブライアン・ニコは、飲み物を除去し、ブランドから大規模な節約を得ることを目的としています。同社は、最新の流行、手術、手術、手術、最近の差し迫った推進力など、以前の困難がある前に行われていました。
何を知っているか
スターバックスは、メニューからメニューから植物の品質の低下と品質を削減するために3月4日から発表されました。
同社はプレスリリースの決定について説明したが、同社は他の飲み物に似ていることは複雑で複雑ではないと述べた。
「私たちは、より人気のある製品に焦点を当て、時間と時間の質を向上させるのに役立つことが非常に重要です」とスターバックスは言いました。
飲み物には、フラピーノミックスドリンク、ロイヤルイングリッシュブレックファースト、ホワイトウォームチョコレートが含まれます。
これらはカットドリンクです：
- アイスマッハーレモネード
- エスプレッソ・フラプチーノ
- Cafe Vanilla fraphavino
- ホワイトチョコレートモカフラファッチーノ
- Java Chip Fraputino
- Chay Frapuinoクリーム
- 粉砕キャラメルリボンはクリームフロピノを粉砕します
- ダブルチョコレートチップチリックフリードジーノ
- チョコレートクッキーパウダークリスタル
- ホワイトチョコレートクリームFrapuchewo
- 白いホットチョコレート
- ロイヤルイングリッシュブレックファースト
- ハニーアーモンドミルクフラットホワイト
アンジェラウィッシュ / AFP /ガティール画像
スターバックスのレイオフ
9月にスターバックスのCEOになったニッケルコは、同社が事業を簡素化するために1,000人以上の企業従業員を停止したと述べました。
「私たちは構造を簡素化し、レイヤーを削除し、重複を削除し、より速いグループを作成し、より高速なグループを作成します」と従業員に手紙を送ります。 「より効率的な実装を実装し、説明責任の向上、複雑さの向上、より良い統合を実施する目的。私たちの優先順位にもっと注意を払い、より注意を払う。」
レイオフレイオフの戦略は、レイオフの戦略の一部であり、消費者の経験と運用効率を保存するための1月からの包括的な計画です。
ニッケルコラは、収益性の回復と職場文化の回復に取り組んでいます。引き継いだ後、彼は後方販売のためのいくつかのステップを導入し、フロントセールスマニアの前面を再構築しました。
Fox Newsによると、スターバックスは同社の新しい企業構造での役割のために雇われ続けているとニッケルは言いました。
人々が言うこと
スターバックス会長兼CEOのブライアン・ニッケル、従業員への手紙： 「当社の規模と構造は、小グループマネージャー、小グループマネージャー、役割を削減することができます。
スターバックスの最高財務責任者であるレイチェル・ラギーは、昨年声明を発表しました： 「私たちの高い投資にもかかわらず、私たちは交通と圧力の軌跡を変えることができませんでした。私たちの効率と最低圧力は、トラフィックの減少の影響です。」
「私たちはビジネスを好転させる計画を立てていますが、時間がかかります。このため、ラギは追加されました。
次は何ですか？
3月4日からメニューに飲み物が削除されます。
一方、レイオフの影響を受けた従業員は火曜日までに通知され、追加の機能的な変更は週末までに伝達されます。
