リーダーシップの優先事項としてどのように良いですか？

あなたはそれを見ました」アイスバケットチャレンジ、「ウイルスの美徳の古典的な例はありますが、今回はNSよりもメンタルヘルスです。この問題は、IPSOSの最新の健康問題として特定されています。 世界的なメンタルヘルス 報告。それが今年の経済的不確実性です。メンタルヘルスアウェアネス月 – 5月5日 – 5月 – すぐに来ることはできません。

焦点は、成長する危機に対処するための職場の幸福にあります。人権指導者は、人権リーダーを同時にサポートする機会があります そして 彼らのビジネス。しかし、サービスの地元の福祉プログラムは、流行がないため、より人気が高まっています。幹部はまた、幸福と価値を組み合わせて、ビジネス戦略と文化を大切にすることで問題を主導する必要があります。

ほとんどの人は現在の召使の触媒を持っています。その後、外科医の外科医将軍は、孤独について彫刻に警告し、硬直の開始前に隔離されました。同時に、多くの企業は多くのビジネスを削減しながら、生産性とパフォーマンスを維持して無期限のグローバル市場に向けて競争しようとしています。多くの場合、彼らの労働者。

セミナーによる最近の調査では、米国の労働者の半数未満が、彼らがより高いレベルの幸福を持っていることを示しました。さらに、その幸福よりも最大で、乳児ブーマーの59％のうち大きいと、彼らの幸福の59％は言いました。幼児世代が退職し、若い世代が退職すると、若い世代は労働力、精神的健康、幸福の一部を増やすために決定的になります。

幹部メモ。最近、企業の秘書は最近、理事会がメンタルヘルスと従業員の幸福の相互作用について噛むよりも優先事項になると述べた。

しかし、クロイリはこの危機に対処することはできません。 HRを超えて、従業員の責任は人事の責任を負います。競争力のある予算上の優先事項の中で、人権理事会はC-Soupの同僚をうまく納得させる必要があります。

a 会議委員会の年次調査C-Chickeのリーダーは、リーダーシップと労働力の能力を開発し、人々の生産性を高め、今年彼らの高い人的資本の優先事項を引き付けるために人々を検出しました。幸福を主張するために、これらの目的を達成する上で重要な役割を強調する必要があります。

明らかに、従業員は健康で幸せで、サポートを感じているときに最高の仕事をする傾向があります。私たちはそれを知っています 米国労働者の84％ 彼らの雇用主は、少なくとも彼らの幸福については部分的に責任があると考えてください。労働者のコミットメントにコミットメントを示す組織は、最も明るさを引き付けて維持する可能性が高くなります。メリット市場で競争力のある不利益に苦しんでいない人。

ビジネスケースが作成されたら、リーダーは組織の戦略と文化にうまくやるべきです。それは、これらの行動にやりがいがあり、コミュニケーションし、報酬を与えるだけでなく、幸福を明確に定義し始めます。

精神的および肉体的、専門家、専門家、財政的および社会性の多くの側面で構成される従業員の幸福。このペストの社会的ニーズは、このペストの真っin中に特に重要です。社会的つながりとコミュニティを持つ文化、社会的関係の文化は、幸福を改善するために大いに役立ちます。リーダーは、従業員のリソースグループとグループを通じて、このコミュニティを理解することができます。

人々が基本的に組織化された文化を形作る方法。他の人を敬意と注意を払って特定し、奨励することが不可欠です。マネージャーの幸福に投資するよう励ましを生み出し、管理システムのためにマネージャーの幸福に投資します。

a Nutwa​​stチームチームは、たとえば、隔年のエンゲージメント調査の一環として使用されます。たとえば、これらのバリエーションがこれらの品種を備えたシニアリーダーのリーダーのパフォーマンス目標を備えています。 ゴールドマン・サックス 従業員の認識とトレーニングは、従業員を民主化して、同僚をサポートできる最初の回答者の精神的健康になります。

幸福は特にリーダーシップの優先事項でなければなりません。 Cセットによってそれを作成する環境と同様に、それはモデル設計者であり、従業員が期待しています。リーダーへの行動、共感、従業員の変化を検出する方法、共感、従業員の変化、災害に対する従業員の変化と災害に特定し、行動を特定します。

ウォルマート マネージャーは、すべての顧客の思いやりと従業員のやり取りで活動するように訓練されています。たとえば、労働者や顧客との関係について議論するために、年間2,000人のマネージャーを本部に連れて行きます。

最後に、幹部は、より公的な目的の進捗を共有することにより、修正することへのコミットメントを代表する必要があります。文化と幸福を中心に文化と心を移すために働くものを強調します。 Macグループ 従業員のメンタルヘルスの優先事項は、成功と最高の共有、進歩を共有し、進歩、従業員、その家族、利害関係者を祝います。

人事リーダーは、従業員と従業員とビジネスパフォーマンスの利益に役立つアシスタントおよび受益者ツールを従業員に武装させる重要な機会を持っています。競争の激しいグローバル市場と才能のための闘争、幸福の組織的な文化を作り出すことができた雇用主。