オーレンの新たな戦略
同社は、2035年までにポーランド市場に270億立方メートルを供給すると発表した。ノルウェー、ポーランド、北米での生産増加と商業契約のおかげで、ガスが増加しました。これはポーランドの需要を完全にカバーするためです 経済 「青い燃料」の場合。ガス発電所の容量は4.3GWに増加する予定です。同社はまた、エネルギー貯蔵施設に1.4GWの電力を構築したいと考えている。
この戦略によれば、オーレンはバルト海に4つの洋上風力発電所と少なくとも2つの小型原子力発電所（SMR）を建設したいと考えている。 – オーレングループのリサイクル処理能力は、現在の35,000から10年以内に増加する予定です。 25万トンまでトーン。再生可能原料に基づいて閉回路で製造される製品は、2035 年には 10% のシェアを獲得するでしょう。への参加 販売 すべての石油化学製品 – と同社は述べています。
この文書には、オーレンが株主に配当を支払う予定であるとも記載されている。 – 2025 年の配当保証水準は 1 株あたり 4.3 ズウォティから 4.5 ズウォティに引き上げられます。プログレッシブ ポリシー 配当は、保証配当が 1 株あたり 0.15 ズウォティずつ増加することを前提としています。経営委員会は最大25％までのより高い配当の支払いを勧告できるようになる。プレスリリースには、特定の年の営業活動からのキャッシュフローから財務コストを差し引いた額が含まれます。
– この戦略を作成する際、私たちは信頼性、信頼性、責任、誠実さなどの価値観に導かれました。私たちの国境を越えて戦争が起こっています。これについては私たちが責任を負います エネルギー安全保障 研磨。オーレン社のイレノイシュ・フォンファラ社長は、「われわれはポーランドのエネルギー産業史上最大規模の投資プログラムを実施する」と述べた。
彼は、オーレンが現在 200 億立方メートルを販売していると計算しました。年間のガス使用量のうち、90億ズウォティは自社生産によるものです。 – エネルギー部門のガスは排出性がありますが、ポーランドの状況では石炭からの移行過程における移行燃料として機能します。同社の社長は、需要は2030年代まで増加し、その後2050年まで緩やかに減少すると想定していると述べた。
資産の最適化
オーレンの戦略の要素の 1 つは資産の最適化です。これは、将来の事業運営のリスクを軽減し、「戦略的整合性と良好な財務結果」を確保することを目的としています。 – 現在、Orlen は 4 社からなる複合企業体であり、4 社以上の株式を保有しています。
その他 360 のエンティティ。それは巨大な経済有機体です。これまでの投資の中には、当社のイメージを大きく傷つけるものもありました。私たちのイメージにとって不必要なものを取り除きたいという事実に加えて、資産ポートフォリオを最高の収益率をもたらし、エネルギー変革に適合するものに限定したいと考えています」とフォンファラ氏は述べました。
同氏はまた、投資管理とビジネスパートナーシップの発展に対する「規律あるアプローチ」を発表した。
将来的には、オーレンは二酸化炭素回収・貯留 (CCS) にも取り組む予定です。同社は、バルト海地域でのCCS開発を可能にする規制変更をサポートし、グダニスクにポーランド初の輸出ターミナルを建設し、貿易分野でのサービスの提供を開始したいと考えています。 輸送 他の市場参加者のための CO2 貯留も可能です。
証券取引所はポーランドの最大の関心事である新戦略に対して遠慮なく反応した。発表直後、オーレンの株価は２％強下落したが、その後価格は昨日の株価終値の水準に戻った。オーレンにとって 2025 年は好調なスタートを切りました。1 月の株価は合計約 4.5% 上昇しました。
