暖炉の向上：インドは民間防衛の製造に移行します

Atmanirbharta（自立）防衛におけるのは、インドの季節の味です。同国の防衛製造部門は、ニューデリーの戦略的および経済的野心の基礎として急速に浮上しており、政府の政策は、現代の武器がインドで設計および製造されていることを確認することに焦点を当てています。 「インド化された。」

インド軍は、輸入ではなく、国内で製造されなければならない5,000を超えるアイテムを特定しました。肯定的な固有化リスト（PIL）と呼ばれるこのイニシアチブは、2020年に始まり、中小企業やスタートアップを含むインドのメーカーによって防衛アイテムを提供することを目指しています。防衛省によると、すでに結果が得られています。

防衛生産と輸出は、エグゼクティブの最高レベルで監視されています。野心的な目標が設定されています。防衛資本予算の75％は、インド製の製品の調達に費やさなければなりません。民間部門は、これまで公共が支配していた防衛生産に参入するよう奨励されています。いくつかの大規模な産業グループが防衛に参加していますが、世界のメーカーに国際的な品質コンポーネントとサブシステムを生産しているマイクロ、中小企業（MSME）と新興企業も多数あります。

歴史的な変化

新しく独立したインドでは異なっていました。 1950年代初頭、国の経済はソビエトの大きな影響を受けました 「社会主義者」 アプローチし、5年間の計画を進化させました。おそらくそれはその時にとって最高だったでしょう。

1950年代を通じて、鉄鋼、防衛、鉄道、建設設備、金属、鉱業、石油化学物質など、複数の産業部門でソビエトの支援と技術移転がありました。非常に重要な部分は、軍用機、エアロエンジン、アビオニクスの工場の建設でした。ある時点で、インド軍はソビエトまたはロシアの軍事装備の85％近くを持っていました。

当時、インドの民間部門は比較的小さく、主に大衆の日々のニーズを満たすことに焦点を当てていました。政府は、公的資金を利用して、銀行、自動車製造、航空機の生産などの主要産業を国有化する重要なインフラストラクチャを確立しました。このアプローチはその時に適していたかもしれません。

長期的には、公共部門と民間部門の両方が明確な長所と短所を示しました。公共部門は政府の資金提供から恩恵を受けますが、政府部門の官僚的支配下で運営されています。意思決定は複雑である可能性があり、進捗監視も同様に面倒です。納税者のお金がかかっているため、説明責任は低くなる傾向があります。給与は政府の規模に従って固定され、雇用されると、従業員はパフォーマンスの低下のために解雇されるのが難しく、一般に民間部門に比べて生産性が低くなります。

ソビエト連邦の崩壊後、ロシアは市場の力を通じて世界の他の地域と競争する必要性を認識しました。インドも、防衛の調達を多様化しなければならないことに気付きました。

1991年の経済改革の後、市場を規制緩和し、輸入関税を削減し、税金を削減した後、インドの経済は成長し始めました。この成長により、防衛部門への多大な投資が可能になり、堅牢な民間部門の出現がマークされました。製造能力が拡大し、自動車とオートバイの大量生産をもたらしました。さらに、以前に保護されていた防衛部門は、プライベートプレーヤーに開放し始めました。

民間部門は、競争力のある給与で最高の人材を引き付け、非パフォーマーをすぐに解雇することができます。その効率により、労働者が少なくなるとタスクを完了することができ、銀行や国際機関から資金を簡単に調達できます。合弁事業や外国の協力のための複雑な政府の承認に直面している公共部門とは異なり、民間部門はこれらの機会を迅速に追求することができます。外国企業は、官僚的なハードルを避けるために、インド企業と直接協力することを好みます。さらに、民間部門は、商業的ニーズに基づいて重要な技術と原材料を獲得し、運用上の俊敏性を向上させることができます。

興味深いことに、41の トップグローバル防衛会社 米国出身です。すべてがプライベートです。これらの企業には3170億ドルの武器収入があり、これは上位100社の総収入の半分でした。トップ5の武器会社はすべて米国に拠点を置いていました。 9人の中国人、3人のインド人、および2つのロシアの企業がトップ100にいます。これらはすべて公共部門の企業でした。

インドのイニシアチブ

ニューデリーは、過去数年間に多くのプログラムとポリシーを開始し、民間企業を防衛製造に参加させるために誘致しました。

これには、国家安全保障を強化するプロトタイプを作成することにより、防衛と航空宇宙の革新を引き起こすことを目的とする防衛卓越性（IDEX）のためのイノベーションが含まれます。また、スタートアップや中小企業がプロトタイプを構築し、国防のためのソリューションを商業化する中小企業をサポートするディフェンスインドのスタートアップチャレンジ。さらに、2020年の防衛買収手続きは、中小企業の特定の注文（最大10億ルピーまたは1,150万ドルの価値）を留保します。

防衛省はまた、業界団体に専用の防衛章を作成し、業界を政府と結びつけ、懸念に取り組むことを支援することを奨励しています。最後に、政府は公共部門の銀行に防衛産業向けに調整された融資スキームを開発するように促しており、インド小規模産業開発銀行（SIDBI）はすでに特定のオプションを提供しています。

政府はまた、1950年代後半に防衛機器の研究を支援するために設立された最大の防衛研究機関（DRDO）を含む国営企業と防衛機関を含む国防企業と政府機関が、施設を提供することにより民間部門にサポートを提供すべきだと主張しています。

防衛システムのテスト、試行、および認証要件のために独立したノード傘本体を設定すると、既存の施設へのアクセスが改善され、資本集約的なインフラストラクチャを再現するための投資の必要性が減ります。

現在、インドには16の防衛公共部門ユニット（DPSU）、430を超える認可された企業、約16,000 MSMEがあります。特に、この生産の21％は民間部門からのものであり、インドの防衛自立への旅を強化しています。

国有の防衛企業は、テクノロジーのR＆Dカードを胸に非常に近くに保ち、民間部門と共有することに消極的であると長い間感じてきました。彼らはまた、彼らをパートナーではなく競合他社として扱い続けています。一方、政府は、外国企業にガバナンスと管理権の増加を提供しています。

主要な外国防衛メーカーは、TATA、Reliance、Adani、L＆Tなどの主要なインドのコングロマリットと提携することを選択していますが、インドでの防衛に投資するために投資するために、公共部門の同様のプロジェクトはほとんどありませんでした。

インド政府の防衛調達政策により、エアバス、ベー、ボーイング、コリンズ航空宇宙、ダッソー航空、イスラエル航空宇宙産業（IAI）、ピラタス、ロッキードマーティン、レイオン、ラファエル、サフラン、タレスなど、いくつかのグローバルプレーヤーがインドの操業を設定し、操業を設定しました。

たとえば、Lockheed MartinとBoeingは、グローバル供給用のTata Group Manufacturing Aero構造とサブシステムに加わり、Adani GroupはイスラエルのElbit GroupでUAVとドローンを作成しています。

エアバスC295は、インドのTATAグループによって構築されています。民間部門のこの初めての「Make in India」航空宇宙プログラムには、2ダース以上の中小規模のサプライヤーが関与し、30,000の詳細部品、サブアセンブリ、およびコンポーネントアセンブリの60％以上がローカルに生産されると予想されています。

防衛省は、特別な目的の車両を介して高度な中競争航空機（AMCA）プログラムに参加するために、民間部門に関心のある表現を発行しました。このプロジェクトには、PPPモデルの下でADA、HAL、および選択された民間企業が含まれます。この名前は、2025年半ばまでに発表される予定です。

防衛電子機器、大規模なエアロ構造コンポーネント、高度な技術コンポーネント、およびサブシステムを製造している多くの民間企業があります。 Dynamatic Technologiesは、Sukhoi 30 Mki戦闘機の垂直フィンの集合体を作ります。彼らはまた、A320ファミリーの航空機とワイドボディ330航空機のためにエアバスにエアロ構造を供給しています。ハイデラバードのVEM Technologiesは、LCA Tejasのセンター胴体を製造しています。

Brahmosは、JVはDRDOとロシアのNPO Mashinostroyeniyaの合弁会社であり、一緒にブラフモス航空宇宙を形成し、ミサイルの生産と輸出に大きな成功を収めています。 AK-203アサルトライフルは、ロシアとインドの合弁会社を通じてインドで生産されています。ロシアは最近、インドのパートナーとのJVを通じて、インドで第5世代のSukhoi SU-57を作成することを申し出ました。興味深いことに、ロシア軍はビハール州のインドのハジプール地区で作られたブーツを着ています。

野心的なターゲット

全体として、インドの航空宇宙および防衛部門は近年、驚くべき成長を目撃しており、民間部門は売上高に驚異的な20％に貢献しています。インドの強力な研究拠点と、現在海外からほとんど調達されているコンポーネントやサブシステムの堅牢なサプライチェーンを開発することは、航空宇宙セクターの民間および防衛システムの市場の創設に役立ちます。

インドの国内防衛生産は、2023年から24年の会計年度ですでに145億ドルに達しています。すべての防衛資本取得の75％を国内で調達する目標は、 「インドのメイク」 主導権。この目標は、今年度の190億ドルで、2029年までに340億ドルの防衛生産を達成することを願望しています。

一方、インドの防衛輸出は昨年24億ドルに達し、政府は2028年から29年までに57億ドルの防衛輸出目標を設定しました。現在、インドは100を超える国に輸出しており、2023年から24年にかけての防衛輸出の上位3つの目的地は、米国、フランス、アルメニアです。

従来の防衛製造を超えて、インドは、人工知能（AI）、ロボット工学、自動運転車、ハイソーニック技術、指示されたエネルギー兵器、拡張および仮想現実、ブロックチェーンなどの主要な将来の技術への投資のための公的資金を増やす必要があります。これらの投資は、商業用アプリケーションと軍事アプリケーションの両方において、将来の革新の基礎を築きます。インドがグローバルな防衛製造において重要な場所を確保するためには、インドにとって知的財産の開発が不可欠です。