行動によるガイド：ヘルスケアの健康の真の役割

リーダーシップについて話すとき、私たちはしばしば戦略、戦略、主な決定について考えます。しかし、ヘルスケア – 特にラテンアメリカの意味は、組織のあらゆるコーナーを強化および実装するためのプログラムを強化および実装します。心臓発作に対する心臓発作と最高経営責任者と主要な執行役員と主要な執行役員、およびタイトルへのアプローチによるアプローチだけではありません。これらの手のアプローチは、アイデアをラテンアメリカで最も有名な医療会社に翻訳することが許可されています。

謙虚なスタートから変化するビジョンに

1980年දශකයේ、මගේ、මගේ、මගේවෛද්යකටයුතු、මගේ、මගේමගේමගේසමාජසේවාසේවාසඳහාමටමටහිහිහිපිහිටිපිහිටිකුඩාවනසැන්සැන්ගිල්හිජුවාන්ඩි ඩිඩිඩිඩිඩිඩිඩිහිනගරයක්වනවනඅතරඑයමගේඅනිවාර්යසමාජවර්ෂය条件は不確実です：限られた物資と乏しい資源を備えた基本的なクリニック。しかし、その背景において、私は現代の病院のある近代的な病院を必要とする洗練された病院があると考えなければなりません。説得はそこで生まれました。私は自分の地域で薬を変えることができました。

その後まもなく、ビジョンは予想外の形を作り始めました。 1981年、私は重要なイニシアチブ、つまりフランクリン・クララー博士が率いる「心臓発作」を支援する機会を得ました。その同じ年、私は2人の子供の医療記録から2人の子供の2人の子供の医療報告に行きました。私たちは、あなたが今後数百人の子供たちに利益をもたらし、今後数年間で何百人もの子供たちに利益をもたらすという希望の連鎖を作りました。

国際的な専門家と地域社会の医療ミッション – 私たちは、命を救い、それにアクセスできない人々に特定のケアを提供するための共同ネットワークを構築することが証明されました。これらは、年に数回、年間数十のミッション、医師、看護師、ボランティアです。何百人もの少年とその家族が家を開いた。

これらの元のミッションの影響をありがとう、私たちは短時間で不変の臨床経験と営業体験を得ました。 1985年、私は1985年の心血管疾患の特別な特徴で構成されているAの緊急性について医療Chrishesに話しました。この対話は、Fund Fand Fund FCSの数字とFCVを作成するという考えを引き起こしました。

1年後の1986年、私たちはコロンビアの保健部門である深刻な危機であるとき、私たちの提案をリスクと見なしました。しかし、私たちは規律、コミットメント、信仰を信じていました – それは可能です。

初期の頃、作業は完全にテストされました。寄付を調整するためのシフトを確保するために、さまざまな役割を受け入れました。薄暗い農場や農村部の診療所から医療機器を削除する義務があるとき、私たちはそれらを貴重な機会と見なしました。機器を使用すると、最初のオープン心臓手術なしでリソースがない患者は無料です。初期段階のその始まりの子供たちは誰も死ななかった。これらの手順は、FCVがFCVに雇用した民間診療所の依然として独自の施設でした。その時までに、私は心血管手術の専門化を完了し、この手術形式を地面から外す機会を与えてくれました。

1990年、私たちはバルマンダの診療所と契約を結び、心血管手術サービスを開始することを許可しました。最初の手術は、「ハート」プログラムを通じて認識された少女の戦いの欠陥を修正しました。悲しいことに、彼女は悲しい感染症で亡くなりました。 8日後、私たちは完全に成功した別の患者に取り組みます。迅速に回復する能力が不可欠でした。

次の50人の患者は、優れた結果から大幅に治療されました。医師の医師チームに感謝し、国際パートナーの支援と国際パートナーの支援を支援してくれて、私たちは国内のベンチマークになりました。私は、募金、グループの調整、監視、監視、患者を患者の患者を提起しました。試験モデルの基礎を置くために他の人に何も要求しませんでした。

企業の成長とリーダーシップは経験に根ざしています

1992年以来、私は寄付、企業パートナーシップ、ハードマネジメントを通じてFCPです。独自の施設を構築し、国際基準で見つけたサービスを準備しました。

その累積経験により、私たちは1997年に大きな一歩を踏み出しました。現在はHCV Cardia、現在はHCV CardiaのHCV Cardiaの就任式です。

これはこの地域のターニングポイントでした。コロンビア州北東部の北東コロンビア州の最初の病院は、14階建ての建物、治療、治療、治療、治療、治療、治療、治療、治療、および医学教育を融合するように設計されています。

この施設を建設して、経済的障害を克服し、元のプロジェクトを再構築し、戦略的な決定を下します。新しいWebサイトでの最初の手術は1997年10月2日に行われました。それ以来、病院でのヘルスケアだけでなく、企業独立の新しい時代の始まりと、広い社会的影響の新しい時代の新時代の始まりでもあります。

独自のソフトウェアの作成など、研究や生物医学の技術開発でサービスを拡大することができ、コロンビアのテルディなどのサービスを広めることができました。慎重に管理することで、高品質のサービスポートフォリオに基づいて、再投資と成長の財務パフォーマンスを構築しました。

2005年、私たちは2005年にコロンビアで最初の病院になりました。2005年に国の公式基準の国家認定を取得しました。4年後、病院のグローバルベンチマークである国際（JCI国際（JCI）が国際（JCI国際（JCI）によって認定されました。

この開発を支援するために、私たちは国際オフィスを設立し、米国と米国の大学同盟とブラジルの提携中のスキルを強化しました。これらのパートナーシップは、当社の臨床スタッフおよび管理スタッフのための恒久的なトレーニングプログラムを確立することができ、国際的な基準と継続的な改善を保証しました。

病院の性交（HIC）を建設することを決めたとき、HICを構築することにしました。BluetteとRecruiters ‘Specialを募集していません。私たちは大陸を経由して医療センターを訪れ、手術室を歩いて患者と話をして病院を追跡しました。私たちは働きたいと思っていたので、これらの教訓を私たちの文脈で改善し、適応させる方法を理解したかったのです。

電子健康記録スキーム（ZY）の開始のために、私は電子健康記録（コンクリート）の開発に直接関与するいくつかのプログラムとして始めました。リーダーは意図されていませんでした。エンジニアと一緒に座って、技術的な提案を読み、技術的な提案を読み、運用上の問題と解決策を議論しています。言い換えれば、私たちの手で私たちの手を作ってください。

また、コロンビアで初めて、重病患者にユニークな医療輸送サービスを提供しました。これらの行動は、私たちの道のリーグがどのように革新とコミットメントを品質に反映しているかを反映しています。

このアプローチは、リーダーシップに大きな影響を与えます。アイデアが管理者のリーダーシップとして直接リーダーシップと見なされる場合、それがリーダーシップと見なされる場合、これらの瞬間がこれらのケースによってマニュアルから不可能な不可能を持っているこの瞬間。

今日、ラテンアメリカは、その手術能力、臨床転帰、ラテンアメリカ全体の革新のためです。しかし、次のような組み合わせにおいて、根付いたリーダーシップモデルなしでは何もできません。インスピレーションを受けていますが、

アクションによるガイダンスは、すべてを自分で行うことを意味します。それは、それを理解し、支援し、改善するプロセスに近づくことを意味します。それは、メトリックだけでなく、情報に基づいた決定を行うことを意味します。主要な使命になる前に、それはあなたが共有されたサービスを持つ人間のチームの一員であることを意味することを覚えておいてください：命を救い、人々の健康を改善することです。

リーダーシップの健康安全は、チームの努力を本当に理解している人だけが、合理的で効果的な効果的な決定を行うことができます。ヘルスケアでは、他のどのセクターよりも、リーディングが奉仕することです。