PZUグループは総収入を増やしました 保険 2024年には26億PLN、つまり昨年と比較して9.5％でした。第4四半期には、総収益がほぼ6億8,000万人増加し、ほぼ76億PLNに増加しました。これは、9.8％の増加を意味します。毎年。ただし、純利益は7.6％低いことが判明しました。とりわけ、ポーランドを訪れた天候の損傷と洪水のために。昨年の最後の四半期に、純利益はほぼ17億PLNに達し、4.3％の増加を意味します。 2024年の同じ期間に向けて。修正された株式株式（AROE）は昨年18％であり、第4四半期だけで22.5％でした。
– 2024年の結果は、私たちの高い免疫、安定性、資本強度を確認します。 彼らは、PZUをより高いレベルの透明性と管理、運用とビジネスの効率に移すことができるように、変革活動の強力な基盤です – コメントAndrzej Klesyk。彼は、2025年12月に2025年から2027年に発表されたPZUグループの戦略が更新されないことを発表しました。 – 以前に選択された戦略的方向の範囲内で動作しますが、主要なビジネスラインの開発に関する野望を内部的に増やします。グループでのクロスセラーのアクティブ化に焦点を当て、増加させます 販売 排他的なチャネルでは、自動車保険の収益性を向上させ、2025年2月27日（および以前は2007年から2015年に）に行動しているPZUの社長のために、健康リストの分野での活動を再編成します。
余剰で達成される目的
2024年のポーランド市場での不動産およびその他の個人保険からのPZUの収益は、10.8％増加し、第4四半期には11.1％増加し、ほぼ460億に増加しました。
2024年のポーランド市場での生命保険からのグループの収益は7.4％増加しました。 y/y、約87億plnまで。運用マージンは27％でした。つまり、ほぼ3ポイント増加しました。 2023年と比較してパーセント。第4四半期には、これらの指標のダイナミクスがさらに大きかったため、収益は8.4％増加しました。 Y/Y、および強調された最大29.5％のマージン、2024年全体で6.5％、前四半期の7.6％で、セグメントの収入は増加しました グループ保険 個人的に継続されました。これは、PZUシーシーの販売の大部分を担当しています。
2024年は、バンカシュアランスエリアに反省をもたらしました。前四半期に、PZUグループは銀行チャネルで保険料を取得しました。これは、49.4％の増加を意味します。前年の第4四半期と比較して。 PLN 4億4400万を含む保険は、保険が銀行と一緒に、またはPekaoとAliorで単独で販売されている保険商品、つまりグループに含まれる銀行（R/RO 58.8％を増やす）によってもたらされました。
2024年のヘルスピラーにおけるPZUグループの収益は約になりました。 PLN 19億、18.1％高かった。 2023年と比較。 ただし、投資分野に関しては、資産 クライアント TFI PZUの外部、PEKAO TFIおよびAlior TFIは2024年に658億PLNに増加し、これはほぼ26％の増加を意味します。前年と比較して。
2024年の終わりに、PZUグループ全体の資産の価値はPLN 5,33億に達しました。このグループは、227％のレベルで非常に高いソルベンシー率（ソルベンシーII）を維持していることが強調されました。昨年9月末、ヨーロッパの平均を明らかに超えています 保険会社。 PZUは、投資家にとって魅力的な配当を継続するつもりです。 2024年、株主は合計37億5,000万人の配当、つまり1株当たりPLN 4.34を受け取りました。
理事会のメンバーであり、PZUグループのCFOであるTomasz Kulikが記者会見で述べたように、20221-2024の戦略に示されたすべての重要な財務目標が達成され、超過し、IFRS 17の新しい財務報告の実施とAnkle膨張の直面の実施後に更新されました。
収益性と保険サービスの結果、したがって2024年のPZUグループの最終的な結果は、気象現象の影響に影響を与えました。報告されているように、それは春の霜であり、それからポーランド南西部での激しい雨の降雨と海軍の雨、大洪水です。これにより、主に農業および群外保険の補償と福利厚生のコストが大幅に増加しました。とりわけ、気象現象の悪影響を無効にして、PLN 4億400万人（PZU自身の参加の結果に対する洪水の影響に2億1,000万人のPLNを含む）、つまり、収入税による修正後の再保険会社の責任とは別に）は、2024年のPZUグループの結果が、1年前に実際に同一になることを意味します。
2024年9月12日から12月31日まで、PZUはほぼ50,000件の洪水被害報告を受け入れ、99％の場合に決定を発表しました。そのうち、この期間中に4億2,450万の進歩と補償を支払う。
PZUグループはまた、環境、社会、管理分野で2021-2024のESG戦略の目標の達成を発表しました。とりわけ、PZUとPZUのCycieは、独自の情報源からのCO₂排出量を26.2％削減しました。 2019年と比較して。PZUグループが投資に関与していることは、2024年の終わりに、想定されたPLNに対して29億PLを超えて2024年の終わりに到達しました。
PZUグループはホールディングになります
現在の戦略の一環として、PZUグループの保持構造が設計されます。
– 優先事項は、PZUグループの可能性をリリースすることです。これには、戦略に真に焦点を当て、ビジネス分野の管理と報告の透明性を高め、資本管理を改善する必要があります。 そのため、PZUグループを保有グループに変換したいと考えています。不動産保険会社がこのような異なる企業を株式と管理している現在のソリューションは、多くの場合、さまざまな異なる規制業界で事業を展開しているため、より効果的な交代を行います。上に位置し、有能に強化された保有エンティティは、実際の管理と戦略的側面に対処し、個々の企業に直接的な運用活動を残すことができます。これにより、追加の権限が解放され、ビジネスの有効性、動的に変化する課題への対応速度、および達成された株主の結果と利益は、Andrzej Klesykを強調します。 – 監督委員会のメンバーの数を制限し、グループのエンティティとの債券を強化するPZUグループ企業の団体のすでに変更は、保有の観点ですでに実施されています。
結果の会議で強調されたように、変革の重要な理由は、グループ全体を請求することなく、銀行資産のコンテキストで新しい資本要件を満たすことです。
