ジャカルタ、ビバ -Pt Waskita Karya（Persero）TBKなどの建設bumnは、インフラ開発を通じてインドネシアの人々の生活の質を改善する上で戦略的な役割を果たしています。運営されているプロジェクトのおかげで、有料道路、空港、橋、ダムなどのさまざまな公共施設が、より広いコミュニティで利用できるようになりました。
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衆議院議長VI委員長、Anggia Erma Riniは、建設SOEが国内インフラの建設に長い旅をしていたことを強調しました。彼によると、このセクターの貢献は、接続性の向上、雇用の創出、社会的不平等の減少において非常に大きい。
「カリヤ（建設）は、建設された接続性を通じて経済成長に貢献します。雇用の増加とコミュニティの社会的不平等の減少、私たちはこれを感じました」と彼は、2025年3月5日水曜日にジャカルタで聴覚会議（RDP）を開設するときに言いました。
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そのため、国家の発展と経済成長に貢献し続けるために、Waskitaは今年の作業計画とロードマップを準備しました。そのうちの1つは、財政再編をメインの柱として置くことです。
Ermy Puspa YunitaのWaskita Karyaの秘書は、柱の実施の成功は、今後多くの他の戦略的柱を継続するための基礎であると述べました。彼は、2024年のマスター契約再編（MRA）の承認がターゲットに従って達成されたと付け加えました。
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彼は、会社の長期計画（RJPP）2024-2029で、会社は
他のいくつかの戦略的柱、すなわちビジネス開発、リソースの増加を決定する
人間（HR）、ガバナンスリスクとコンプライアンス（GRC）、およびデジタル化。
これらの4つの柱を通して、Waskitaのビジョンは、持続可能な生態系を構築する上で大手企業になると予想されています。
Ermy氏は、ビジネスの成長に関して、同社は新しい契約価値（NKB）の買収に焦点を合わせたと説明しました。彼はその実施において明らかにし、Waskitaはリスク管理委員会を設立し、評価しました
プロジェクトを受講して入札を行うことを決定する前に、プロジェクトのリスクと実現可能性。
同社はまた、金融集中化を集中させています。したがって、財政は各部門によって規制されなくなりましたが、中央に配置されているため、管理がより最適になります。
「ベンダーの支払いはセンターによって直接規制されている」と彼は2026年3月6日木曜日の公式声明で述べた
Ermy氏によると、WaskitaはRp7兆リンのベンダー債務を完了し、38％が期限または過去を通過した債務でした。彼は、この成果は、過去2年間に会社が実施した金融ガバナンスと資産の変革と切り離せないと述べた。
2024年、同社はRp2.9兆ルピーの州にかなりの税金を寄付することに成功しました。この数は、2023年のWaskitaの税の寄与と比較して、前年比で約107％増加しました。
Ermy氏によると、HRの側面から、従業員の能力の増加は、実行されたビジネス戦略の一部になりました。同社は、今後の市場の課題に答えるためのトレーニングと認定を引き続き実施しています。
彼によると、GRCの強化は継続されており、その1つは会社の道路管理改善ロードマップを満たすことです。リスク管理機能のこの改善は、リスク成熟インデックス（RMI）の評価を通じて実行され、法的機能が実行されていることを保証します。
「会社のガバナンスへのコミットメントの一形態として、彼は続け、会社も形成します
取締役のいくつかの委員会。その中には、リスク管理委員会、品質委員会、安全、健康があります
＆環境（QSHE）、建設運用委員会および建設運用委員会の技術ガイドライン、非プロジェクト調達委員会および投資委員会」と彼は説明した。
Waskitaはまた、さまざまな分野でデジタル変換を提供しました。運用分野では、同社はERP SAP SAP S/4 HANAコアシステムを構築情報モデリング（BIM）およびプランナーシステム（LPS）計画と統合しています。彼は、Waskitaが3つのシステムを組み合わせた唯一の建設会社であると主張した。
また、仕事の有効性と効率を高めるために、いくつかのプロジェクト開発において、Wisensの人工知能（AI）テクノロジー（Waskitaインテリジェントセンシングシステム）の使用など、他にもいくつかのデジタルイノベーションがあります。そのうちの2つは、Waskitaが道路の損傷を検出するのを支援することを目的としたAI舗装亀裂検出と、建設プロセスまたはゼロ欠陥の障害のないターゲットです。
「AIを使用することで、損傷の量と種類の計算を自動的に効率的に行うことができます。そのため、有料道路資産の検査と監督をサポートできます。効率的になる可能性のある検査時間は40％速くなります」とErmy氏は説明しました。
同社は続けて、情報技術（IT）ガバナンスの強化についても変革しました。 Waskitaは、統合されたダッシュボード管理の作成や、財務報告（ICOFR）の内部統制をサポートするために、統合されたダッシュボード管理や会社の金融システムの改善など、多くの情報システムを実施しています。
「全体として、Waskita Transformationの最終目標は運用可能です
継続的な卓越性。私たちは常にプロジェクトを完了しようとします
最高の品質、時間通り、効率的なコストで」と彼は言いました。
Ermyは、現在Waskitaが4つの非宗教的債券とMRAの再編の3つの再編を行っていると述べました。知られているように、昨年、同社はMRA 2021の改善に関連する21の銀行債権者から承認を受け、RP26.3兆ルピーの顕著な価値がありました。
また、RP5.2兆の5人の銀行債権者によって、運転資本信用契約（KMKP）の修正の対象となりました。
「効果的な再編により、Waskitaは流動性を管理して満たすことができます
利息および主要な支払い義務。銀行の負債と2024年の債券の両方が」
エルミーは説明した。
彼は、同社のパフォーマンスも昨年改善するようになったと付け加えた。 2024年の第3四半期の財務諸表に基づいて、Waskitaは、年間または前年比で33.18％の総利益の増加を記録し、Rp1.03兆ルピーに記録しました。以前は、昨年の同じ期間に773.93億RPでした。
会社の総利益率（GPM）の価値は、以前の後に15.19％に上昇しました
3年前の四半期は9.90％でした。 Ebitda WaskitaもRP252から141％に増加しました
2024年9月現在の10億から609億RP。
「64年以上の経験がある建設中として、将来のWaskitaは
財政的安定を維持し続け、有料道路を売却してください。次に、コアを返します
建築部門に焦点を当てた建設会社としてのビジネス会社、インフラストラクチャ
水、道路、橋」とエルミーは言った。
現在、Waskitaは合計価値で実行されている68のプロジェクトに取り組んでいます
RP44.7兆。それらの61％が接続プロジェクトであり、その後、ソースの21％
水力、建物の17％、2％のエンジニアリング、調達、建設（EPC）。
会社によって構築されている州予算（APBN）プロジェクト
現在、31があり、合計契約価値はRp17.1兆に達します。プロジェクトは支配されています
最大58％の割合の水資源、建物の他の26パーセント、16の水資源
接続パーセント。
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Ermy氏は、ビジネスの成長に関して、同社は新しい契約価値（NKB）の買収に焦点を合わせたと説明しました。彼はその実施において、プロジェクトのリスクと実現可能性を評価するために、その実施においてリスク管理委員会を設立し、プロジェクトを採用して入札を実施することを決定しました。
