何十年もの間、メジャーリーグの野球は、給与上限のない唯一のものとして、米国の主要なスポーツリーグの中に一人で立ってきました。
チーム所有者は、来年末にその動的をテストすることができます。
MLBの所有者と、ロブ・マンフレッド委員のオフィスは、この問題に精通している人々によると、リーグがプレイヤーとの新しい団体交渉協定に向かってリーグが向かっているように見えるように見えることを個人的に考え始めました。リーグの現在のCBAは、2026年12月1日に期限切れになります。
MLBの関係者は、給与上限と給与のフロアの両方の追加について議論した、と人々は議論が私的であるために名前を付けないように頼んだと述べた。しかし、メジャーリーグの野球選手協会は長い間給与上限に反対しており、グループはその地位が変わっていないと述べています。
その結果、現在のCBAが期限切れになった来年の12月に潜在的なロックアウトが発生します。双方の反対の位置を考えると、ますます可能性が高まっているように見えるものです。
MLBの所有者が最終的に給与上限を強制することに成功した場合、それはリーグのチーム間でますます不均衡な支出につながる数十年の無限の支出を終わらせるでしょう。この形式の批評家は、変動が小さな市場でのスタープレーヤーのファンの楽しみと保持を減らす競争の不均衡をもたらすと言います。
米国の残りの3つの主要なスポーツリーグ（ナショナルフットボールリーグ、ナショナルホッケーリーグ、ナショナルバスケットボール協会）には、すべて給与上限があります。 NHLはキャップを採用しました 2005年。NFLは1994年にCAPを導入し、NBAは1984年以来1つを獲得しています。
MLBは贅沢な税と収益の分配を維持していますが、チームが名簿に費やすことができるものに正式な制限はありません。
マンフレッドは先週、FS1の「群れ」で給与上限の問題に取り組んだ。
「特に小規模市場では、ファンからそれについて多くのことを聞いています」とマンフレッドは言いました。 「しかし、現実には、私たちは終わりから2年離れています [bargaining] 合意。私たちは、次のラウンドの交渉で今後のことについて話している、または決定を下した立場にいるわけではありません。私たちがその問題に対処する必要がある前に、たくさんの水がダムを越えようとしていると思います。」
それまでの間、MLBの最高支出チームと最低の支出の間の支出のデルタは到達しました 史上最高です。今シーズン、ニューヨークメッツは選手に3億2,300万ドルを費やしています。マイアミマーリンズは6,700万ドルをわずかに支払っています。 2025年には900万ドル以上のプレーヤーに費やしている9つのチームがあり、1億ドル未満の支出が5つあります。 MLB計算によると USA Todayによって取得されました。
リーグの贅沢税を含める場合、ロサンゼルスのドジャースは、今年の契約の価値を考えると、5億ドル以上（記録的な金額）を費やします。メッツは4億ドル以上を支払います。
大きなギャップは、「大規模な格差の問題」の証拠です。 言った ニューヨークタイムズで 今週の記事。
「私はそれを本当に認識しており、シーズンに入る小さな市場のファンに同情的で、世界で勝つチャンスがないと感じています」とマンフレッドは言いました。 「私たちのゲームは、あなたがシーズンに入ったときに希望を持ってファンをオンにすると思います。それは私たちが注意を払う必要がある本当に重要な問題だと思います。」
MLBが給与上限を設置することを検討したのはこれが初めてではありません。
1994年、支出に対する膠着状態がMLBストライキとその年のワールドシリーズのキャンセルにつながりました。 2013年以来、MLBPAの社長であるTony Clark氏によると、プレイヤーはその後キャップを成功裏に防止し、何も変わっていません。
MLBPA社長のトニー・クラークは、「私たちは常に無料の市場システムを可能な限り無料で信じています。 2月。 「キャップは、給与のフードチェーンの場所とは無関係に、究極の給与制限装置である人工レバーです。」
双方は行き詰まりの準備をしているようです。
MLBPAには、いわゆる「ウォーチェスト」のお金があり、非星プレイヤーが仕事の停止を提供するのを支援しており、組合の考えに精通している人々によると、2026年12月に使用する準備ができています。お金は、野球カード、ビデオゲーム、その他の商品からのライセンス料金に由来しています。
ウォーチェストのサイズは不明ですが、問題に近い人々は、それが最後のラウンドのそれよりも大きいと言います。 記録的な金額と見なされます。
連合執行委員会は、12月に、現在の労働契約を交換するための交渉の準備をするために2024年のライセンスの100％を差し控えることを投票しました。
発散する支出
給与上限を導入するという概念は一貫してプレーヤーの組合にとって驚異的ではありませんでしたが、MLBの経済性を改革することがプレーヤーにとって良いことを示唆するいくつかの証拠があります。
NBAのリーグオペレーションの元社長であり、「プロのスポーツリーグとフランチャイズのビジネスのビジネス」と呼ばれるコースを教えているコロンビア大学の講師であるジョエル・リトビンによると、平均MLBの給与はリーグの収益の増加に対応していません。
NBA、NHL、NFLのキャップを持っているNBAではそうではありません、とLitvin氏は言います。
「給与が収益に結びついていた場合（他のリーグのように）、プレイヤーはその期間にさらに23億ドルの給与を獲得していたでしょう」とリトビン 書いた 先月スポーツビジネスジャーナルOp-Edで。彼の計算では、プレイヤーの給与は過去10年間で年間3％増加していると結論付けています。
「チームとプレーヤーの両方にとって最良の結果は、給与上限/収益分配制度であり、競争力のある能力主義を促進し、プレイヤーと収益/給与の不均衡の両方のチームが直面する経済的リスクを排除します」
MLBPAは給与のフロアに反対していませんが、この問題に精通している人々によると、プレイヤーが自由市場で稼ぐことができないものを容認できないと見なしています。
無制限の支出は、メッツの15年間、このオフシーズンのJuan Sotoの7億6,500万ドルの契約など、野球の大規模な取引につながりました。 歴史の中で アメリカンスポーツの。この契約は、2023年に署名されたShohei Ohtaniの10年間の7億ドルの契約を上回りましたが、Ohtaniの年間7,000万ドルは年間トップです。
それでも、最高のMLBプレーヤーは現在のルールから恩恵を受けますが、ほとんどのリーグのプレーヤーは大金を見ていません。これは、スターが最大の契約を指揮するあらゆるスポーツとそれほど違いはありません。
しかし、それは給与フロアの概念がMLBPAのスケールを傾けるのに役立つ可能性があります。小規模なマーケットクラブは、26人の名簿に対してより高い給与を支払うことを余儀なくされます。
競争力のあるバランス
コミッショナーの事務所、所有者、幹部は合法的に今後のCBAについて公開することはできませんが、ルールの変更についてプライベートで話し始めました。リーグ全体のエグゼクティブは、驚くべきことに、ドジャースとメッツのために働くものを含む問題に対処したいという願望を示唆しています。
「パリティの大きさがゲームにとって利益になると思います」とドジャースのCEOスタン・カステン CNBCスポーツに語った ドジャースが昨年ワールドシリーズで優勝したわずか数日後。 「ゲームごとの収益が下のチームの10倍であることは助けにはなりません。それは本当に誰にとっても良くありません。私たちはリーグで収益を共有しているので、そのギャップを埋めることを望んでいますが、それを達成する他の方法があると思います。他のスポーツには多くの例が見られます。」
野球事業のメッツ社長であるデイビッド・スターンズは、CNBCスポーツインタビューでカステンの感情を繰り返しました 今年の初め。
「発生する必要がある会話があると思います。野球の一部を閉じることの重要性については、継続的です」とスターンズは言いました。 「タンパのような市場のような市場は、主に重要だと思います。スターを起草し、開発し、署名し、開発するとき、それらのスターを小さな市場に留める能力と能力が必要です。他のスポーツはそれを実現する方法を見つけました。
一部のスポーツファンは王朝を楽しむかもしれませんが、より多くのパリティが一般的にファンの関与を増加させます – 少なくともNBAの場合は、アダム・シルバー委員がそうです CNBCスポーツに語った 10月。
「データは、競争が多いほどリーグへの関心を高めるほど、データは絶対に明確です」とシルバーは言いました。
過去10回のワールドシリーズチャンピオンのうち8人は、その特定の年に最も高価なトップ10に給与計算を持っています。ウォールストリートジャーナルとして 注意して、 1998年以来、給与計算でトップ5にランクされたチームは平均89勝を獲得しましたが、ボトム5のチームは平均74勝しました。
それでも、MLBプレーオフのランダム性は、ワールドシリーズの勝者を平等にしました。リーグには、1998年以来、16の異なるワールドシリーズチャンピオンがあり、米国の主要なスポーツリーグの他のいずれよりも多くなっています。それでも、1998年以来、ボトム10の給与計算でワールドシリーズを獲得したチームは、2003年のフロリダマーリンズで、支出に関して21位にランクされました。
MLBPAは、1986年以来ワールドシリーズを獲得していないメッツのようなチームからの広大な支出と、過去36年間で2回のチャンピオンシップを獲得したドジャースのようなチームからの大規模な支出ではなく、競争力の主要な問題と見なしています。
RSNの問題
ドジャースのカステンが指摘したように、MLBチームの支出の矛盾を引き起こしているものの一部は、地元のメディア収益です。
全国的に放送されたゲームを使用しても、MLBチームは各チームのゲームの多くを収容するために、地域チャネルに大きく依存しています。 NBAとNHLはこれらのネットワークでもゲームを放送しますが、より広範なゲームが全国的に利用可能です。
ドジャースは、チャーターコミュニケーションズとの25年間の契約から年間3億ドル以上を稼いでいます（元々 で署名 2013年のタイムワーナーケーブル）、マーリンズのような小さなマーケットチーム 約5,000万ドルを稼ぎます。
これらの数字は、ケーブルバンドルを購読する人が少なくなり、地域のスポーツネットワークがより高価なパッケージに合わせてますます階層化されているため、減少する可能性があります。
これらの地域ネットワークの最大のポートフォリオであるメインストリートスポーツ、 長い破産から生まれました 今年初め、再交渉はチームと取引をしました。一部のチームは低料金を受け入れましたが、他のチームは他のオプションのためにネットワークから離れました。
MLBの全国メディアの権利取引は2028年に期限切れになります。リーグの目標は、NBAの最近のインクと同様に、新しいメディアパートナーの両方にゲームのパッケージをさらに販売することです。 770億ドルの取引、この問題に精通している人々は言った。 MLBはまた、現在のRSNが支配するモデルに取って代わる新しい国のパッケージとしてそれらを販売するために、地元の権利の多くを取り戻すことを望んでいます。
ただし、業界の銀行家とコンサルタントは懐疑的です。MLBは、ゲームの大規模なパッケージがあっても、NBAやNFLに似た大ヒットメディアの権利取引を獲得する可能性があります。給与上限は、NBAやNFLと同じタイプの巨大なテレビの権利料金を生み出すことができない場合、MLBを助ける可能性があります。
MLBは最近、ストリーマーとの取引を攻撃しましたが、収益がはるかに少なくなりました。 Rokuは、無料の広告サポートストリーミングRokuチャンネルで18ゲームで年間1,000万ドルを支払い、Appleは「金曜日の夜の野球」をストリーミングするために年間8,500万ドルを費やしています。 ESPN オプトアウト スポーツメディアの巨人が過払いだと感じたため、今年初めにMLBとの年間5億5,000万ドルの契約のうち。
「2028年がリセットになることは誰もが知っています」と、パーキンス・コイのスポーツ業界グループの共同議長であるシリン・マルカニは言いました。 「リーグには新しい団体交渉協定があります。給与上限を取得しようとすると思います。給与上限がなければ、チームの間には持っていないシステムです。地元のメディアの権利料金の格差の層は、給与の資金調達の面で真の格差があります。」
