ビバ – マレーシアの国有企業である政府関連会社（GLC）のメンバーである数十社が、博士の後援の下、ACTコンサルティング・インターナショナルによって実施されたAI人材管理の立ち上げに参加しました。 (HC) アリー・ジナンジャル・アグスティアン、水曜日(2025/01/15)、ペトロナスツインタワー、スリアKLCC、ペトロサインス(ギャラクシーホール)にて。
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マレーシアでの AI タレント マネジメントの開始は、近隣諸国の GLC (BUMN) を含むさまざまな企業がマレーシアで AI タレント マネジメントについてさらに学ぶことができるようにするための取り組みとして、「人工知能 (AI) と労働力の俊敏性」と題された ACT エグゼクティブ トーク アジェンダの一部です。詳細。 。
ESQ Corp創設者のアリー・ジナンジャル氏はプレゼンテーションの中で、インターネットの大きな役割を伴うデジタルトランスフォーメーションの現在の時代においては、ギグエコノミーのトレンドが成長しているため、仕事を与える側と受け取る側の間の距離はもはや制限ではないと述べた。
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「私たちはインダストリー 5.0 (パーソナライゼーション・ヒューマンライゼーション) の時代、デジタル時代にいます。ここでギグ・エコノミーが生まれました。私たちが一緒に働く人事 (HR) がオフィスにいることを望まなくなり、どこでも柔軟に働けるようになりたいと考え、その後 3 ～ 6 か月後に退職する場合。 「もちろん、人材の監視にはかなりの時間がかかります」とアリー・ジナンジャル氏は説明した。
このため、アリー ジナンジャールは、基礎、柱、屋根があるという家のような概念であるギグ リーダーシップ モデルを通じてソリューションを提供します。
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「グランドホワイを通じて基礎や強さと敏捷性を強化します。そして、選択の精度とAIによるスピードの2つの柱によってサポートされます。 「その後は知識とスキルという屋根で覆われます」とアリー・ジナンジャル氏は語った。
「私たちは基盤を強化し、大いなる理由（人生の意味と目的を知る）によってすべての人材の意図を強化しなければなりません。大いなる理由、つまり私たちが働く崇高な理由は、全能の神に仕えることだけであり、その全体性には制限がありません」 」と彼は付け加えた。
アリー・ジナンジャル氏は、タレントDNAを知ることで、各人材が分野に応じて適切な場所に配置され、命令されずに「燃える」精神を持って働くことができ、会社の業績に指数関数的な影響を与えるだろうと述べた。
「さらに、TalentDNA は AI、または AI タレント マネジメントとして知られているものに基づいています。 「人材が資格のある能力を備えていれば、これらすべてがより完全なものになります」とアリー・ジナンジャル氏は述べました。
アリー・ジナンジャル氏によると、この勢いは、隣国マレーシアでAIタレントマネジメントを正式に開始したESQの子会社であるACTコンサルティング・インターナショナルにとって歴史的なものであるという。これは、人材管理における AI ソリューションを国際レベルに引き上げる大きな一歩です。
「なぜマレーシアに？ 「GLCやマレーシアのBUMNを含む非常に多くの企業が、この革新的なソリューションを歓迎し、人材管理に活用することに熱心だからです」とアリー・ジナンジャル氏は述べた。
「GLCやマレーシアの国有企業を含むさまざまな企業が、採用、選抜、突然変異においてAI TalentDNAの概念やツールを非常に高速かつ非常に正確な精度で使用している」と同氏は付け加えた。
アリー・ジナンジャル氏は、インドネシアとマレーシアだけでなく、非常に急速な変化の時代に直面し、才能ある人材の選択と選別において正確さ、スピード、効率性が求められる世界において、自分の仕事が役に立つことを望んでいる。
「謙虚な気持ちを込めて、この国の子供たちの活動が国際的に広がり、世界の目で国の尊厳を高めることができるよう、インドネシアからの祈りをお願いします」と彼は願った。
一方、同じ機会に、マレーシア・エアポート・ホールディングスの元最高経営責任者（CEO）であるラジャ・アズミ・ビン・ラジャ・ナズディン氏は、AIタレント・マネジメントは同社のニーズに合った優秀な人材を採用するための適切なソリューションであると述べた。
「スムーズな移行と永続的な結果を確保するための効果的な変更管理に重点を置きながら、導入フェーズをガイドします」とラジャ・アズミ氏は述べています。
「最後に、監視と評価に対する当社の取り組みが継続的な改善を推進し、組織が絶えず変化する環境に適応し、成長できるようにします」と同氏は述べた。
参考までに、このアクティビティには Tan Sri Hj さんも参加しました。アブ・カシム・ビン・モハメド（誠実性とガバナンスリーダー）、タン・スリ・ダト・スリ・シード・ザイナル・アビディン（戦略的管理専門家）、ダト・ハジ。 Abdul Wahab Abu Bakar (組織開発)、Dato’ Mohd Jafri Abd Razak (ビジネスと資金のマッチング)、Poedjo Witjaksono (環境、社会、ガバナンス (ESG))、Dato’ Dr.ナジリー・モフド・ノル (ビジネス/企業再建)、Dato’ Dr. Rizal (神経科学)、Azhar Abu Bakar (AI/サイバーセキュリティ)、Ahmad Shazili Mohd Sidek (販売管理)、Fahdi Ghazali (デジタルマーケティング)。
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アリー・ジナンジャル氏は、タレントDNAを知ることで、各人材が分野に応じて適切な場所に配置され、命令されずに「燃える」精神を持って働くことができ、会社の業績に指数関数的な影響を与えるだろうと述べた。
