議会の前、窓のない聴覚室で、木製のパネルを備えた聴覚室で、現在の米国リーグの勝者であるサイ・ヤングは、明らかなが永続的なポイントを作りました。
「私がファンから得たナンバーワン」と、デイビッド・コーンはワイオミング州のアラン・シンプソン上院議員と他の選出されたスタッフが集まったと語った。
日付は1995年2月15日で、MLBは暗い場所にありました。
5か月前、プレーヤーは1994年のワールドシリーズの劇的なキャンセルを後押しした仕事の停止を開始しました。 1994年1月に所有者によって紹介された共有 – 給与の上限を決定的に含めた提案。
1995年に衝突したとき、米国政府が関与しました。議会は、MLB独占禁止法の免除の合法性に関する少数の法案を導入しました。クリントン大統領は、交渉を再開するために双方に懇願するスピーチを行いました。その後、コーンと、将来の殿堂エディ・マレー、MLBプレーヤー協会のエグゼクティブディレクター、ドナルドフェール、およびMLBバッドセリグの暫定委員を含むいくつかの注目すべき野球の人々が、司法委員会の聴衆と話をするために呼び出されました。
「下線はそうです [fans] 勝ちたい」とコーンは繰り返し繰り返した。 「そして、この自由市場システムを保護することにより、ファンは勝利チームを持つ可能性が高いと考えています。」
1995年4月上旬、双方は公式契約に達しました。これには贅沢税が含まれていましたが、困難な資本はありませんでした。双方は欲求不満でしたが、しぶしぶ満足していました。リーグには支出を思いとどまらせるツールがあり、組合は自由市場システムの本質を維持していました。機能的には、今日まで野球を支配するのと同じ経済システムです。
しかし今、30年後、給与の天井のアイデアが公開のスピーチに刻印されました。その推進力：ロサンゼルスドジャースのドジャース、無料の車輪、そして明らかに背景ポケット。ワールドシリーズのチャンピオンは、この冬にフリーエージェンシーに3億8,450万ドルを費やしました。これには、公共料金のトミーエドマンや日本および国際的なアマチュアroki佐々木の署名には7,400万ドルの長さが含まれていません。
それに応じて、イライラしたファンは変化を求めて叫んでいます。
1月19日にMLBコマーシャルの噂が実施したオンライン調査では、有権者24,409人以上の3分の2が、次の団体交渉協定に給与上限が含まれることを支持していました。驚くべきことに、参加者の50.18％（13,757人のファン）は、給与の天井と引き換えに2027年のシーズン全体を失うことをいとわないと述べました。
これらの数字は、決定的なものではありますが、ファン、特に小さなチームの不満が高まっていることを表しています。ドジャース（3億7,900万米ドル）とマイアミマーリンズ（6700万米ドル）の間の給与のギャップは、MLBで最も低い支出クラブで魅力的です。ロサンゼルスの半分以上のサイズ（1億8,950万ドル）以上の給与計算でシーズンを開く必要があるのは9チームのみです。ドジャースは自由に過ごしていますが、4つのチーム（カージナルス、ルート、マーリンズ、双子）は、このオフシーズンで単一のフリーエージェントに署名する必要があります。 10のクラブがオープンマーケットで1500万ドル未満をコミットしています。
支出と非支出の間には、議論の余地のない深byがあります。
当然のことながら、ファンは不幸です。しかし、ドジャースがどのようにビジネスを行ったかについての彼らの苦悩は、実際、彼らの好きな服の質素な不活動にはるかに関連しています。コーンが1994年に議会に言ったように、オブザーバーが本当に望んでいるのは、少なくとも1つを演奏する均一な分野です。春、生まれ変わって、ファンが興味を失うという希望がなければ。ドジャースがすべてを勝ち取ることが明らかであれば、なぜ考えが進んでいるのですか？
これらの欲求不満として、給与の天井に対する欲求は、従うべき実用的な方法ではありません。それから遠く離れています。これは、MLBPAにとって、給与の天井のアイデアは、即時の非開始、3番目のレール、砂の線であるためです。組合などの組合の包括的な目的は、メンバーの公正で安全で収益性の高い職場環境を保証することです。組合は、プレイヤーが自分の力を最大化するのを支援したいと考えています。給与の天井はこれを制限します。純粋な概念に対するグループの嫌悪は基本的なもので、組織の基本的なワイヤーに縫い付けられています。
「正当な組合は給与の天井に同意したことはありません」と、故レディー・リーダーのパイオニア・リーダーであり、MLBPAの最初のエグゼクティブ・ディレクターであるマーヴィン・ミラーは、2011年にスポーツに描かれています。協会が裁判所に行くことを決定します。 」
「砂の中のこの線は給与の天井でした」と、殿堂の投手であるトム・グラヴィンは、ストライキの口頭でアトレティコに語った。 「そして、私たちは給与上限のために戦っていました。給与上限はありません。いわば簡単な闘争でした。 」
MLBPAの現在のエグゼクティブディレクターであるトニークラークは、組合の頂点にある12年間の就任の間、人工支出の限界と反対のままでした。 「私たちは制限に決して同意しません」と彼は2023年に記者団に語った。プレーヤーの給与。
クラークと彼の組合にとって、MLBのますます階層化された金融競技場の解決策は、代わりにボトムアップを奨励することです。問題は、軽薄に過ごすチームではありません。問題は、費やさないチームです。このギャップの閉鎖は、下の天井を押すのではなく、より高い床を押すようになります。しかし、長年にわたって困難な給与のフロアが議論されてきましたが、制限なしに来る可能性は低いです。
さらに、単純なキャップ/フロアシステムは、均一な競技場を保証しないとMLBPAによると。 NBAとNFLの両方に制限があり、これらの合金は21世紀の競争の激しい平均を確保するのに苦労しています。一方、野球は25年間チャンピオンを繰り返していません。 MLBPAにとって、そのリーグがアメリカの主要なプロスポーツの唯一のリーグであることは、制限のない巨大で誇りのポイントです。
制限のアイデアにメリットがあるかどうかは、ある程度のポイントを超えています。組合は、MLBとその所有者がどれほど難しいかに関係なく、決して決して受け入れません。制限を提案することは、せいぜい、交渉戦術であり、最悪の場合、記念碑的な時間の喪失です。
しかし、ドジャースへのresりは、2026年のシーズンの後に1つの制限が提案されたときに、所有者が制限を提案する必要があるため、今後2年間で十分に成長する可能性が高くなります交渉の最後のラウンドですが、その後まもなく配信されました。リーグは、最近の出来事にもっと励まされており、数十年にわたって理論的にパリティを増やし、より事実上支出を制限するという目的に、よりしっかりと固執する可能性があります。
この戦略は、間違いなく双方の間の不和を増やし、仕事の停止の可能性を拡大するでしょう。多くの業界関係者はすでに避けられないと考えています。しかし、リーグと代表する億万長者は、この瞬間をキャップを押すまれな機会と見なすことができます。
2022年のCBAの最新の交渉の間、組合に有利な世論は、特に1994年と1995年のアクリモンの戦いと比較して、より高いレベルでした。小さなチームにとって有益です。変化の感覚を見なければならないが、財産の心には、これが困難な支出制限を制定する世代の最高のチャンスになる可能性があります。
それでも、組合が厳格な制限を伴う提案を楽しませることを想像するのは難しいです。
「給与の天井は自由な代理店を運営しています」と、1994年12月にドジャースの以前の評価者であるオレル・ハーシュシャーは言いました。「そして自由価格はありません。」
