2025年2月19日水曜日 – 05:09 WIB
ジャカルタ、ビバ -Pt Waskita Karya（Persero）TBKには、変革戦略に4つの主要な側面があり、4つはビジネス回復、組織と文化、財務再編、デジタル化です。
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「私たちは持続可能なエコシステムを構築し、到達したい」と言った コーポレート秘書 Waskita Karya、Ermy Puspa Yunita、2025年2月18日火曜日。
彼によると、ビジネスの継続性においてデジタル化は重要です。このため、同社はさまざまな分野でデジタルトランスフォーメーションを実施しています。
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運用分野では、Waskita Karyaは、ERP SAP SAP S/4 HANAコアシステムを構築情報モデル（BIM）およびプランナーシステム（LPS）計画と統合します。 「私たちは3つのシステムを組み合わせた唯一の建設会社です」と彼は説明しました。
人工知能技術の使用など、他にもいくつかのデジタルイノベーションがあります（人工知能/ai）いくつかのプロジェクト開発における賢明（waskitaインテリジェントセンシングシステム）作業効果と効率を高める。
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そのうちの2つ、つまり、Waskitaが道路の損傷を検出するのを支援することを目的としたAI舗装亀裂検出と、建設プロセスの失敗のないターゲットまたは ゼロ欠陥。
「AIの助けを借りて、ダメージの量と種類の計算は自動的に効率的に行うことができます。そのため、有料道路資産の検査と監督をサポートできます。効率的になる可能性のある検査時間は40％に達します」
次に、労働者が個人用保護具（PPE）を着用するために、AI APD検査技術を利用します。このAIの適用は、仕事の事故なしの目標を達成するための努力としても機能します。 致命的なゼロ。
次に、情報技術ガバナンスの強化に関する変革です。Waskitaは、統合されたダッシュボード管理の作成や、財務報告の内部統制（ICOFR）の内部統制をサポートするための多くの情報システムを実施しました。 。
「私たちはまた、国家法とシバーエージェンシー（BSSN）でサイバーセキュリティのリスクを防止し、強化するためにいくつかの措置を講じています」と彼は言いました。ビジネス戦略に関して、Waskitaは新しい契約価値（NKB）の買収に焦点を当てています。
その実施において、同社はプロジェクトを受講して入札を実施することを決定する前に、プロジェクトのリスクと実現可能性を評価するためのリスク管理委員会を開催しました。
“全体、 究極の目標 Waskitaの変換が作成されます 運用上の卓越性 継続的に。私たちは常に、最高の品質、時間通り、効率的なコストでプロジェクトを完了するよう努めています」とErmy氏は述べています。
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次に、労働者が個人用保護具（PPE）を着用するために、AI APD検査技術を利用します。このAIの適用は、労働事故なしまたは致命的なゼロの目標を達成するための努力としても機能します。
