情報交換は、危機の責任戦略の重要な部分ですが、コミュニケーションの上級副社長、クリス・バジャール、コミュニケーションシニアクリス・バジョール、コミュニケーションシニアクリス・バジョールを明らかにすることが重要です。
バーガーは話した ニューズウィーク「危機管理彼は、3番目に大きい非営利および非営利の医療システムであり、ヘルスケアの決定を下す際に医療の決定を取得しました。
「私はあまりにも多くの組織を集中しており、後で十分な情報を共有していません」とバーガーは言いました。 「微妙なバランスがあります。」
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彼は、病院の4つの壁を越えてメッセージを広めて削除できる「内部コンサルタント」として従業員を見ることをお勧めします。
「彼らは誰のほとんどの人でもあり、あなたの最大のアドバイザーは友人、家族などと共有しています」とバーガーは言いました。 「誰もが内部的に内部的に適切に情報を共有しないときはいつでも、外でそれを見ます。」
それが基本的なコミュニケーションの説明が非常に重要である理由です、と彼は付け加えました。危機の後、「5つのことを知っておくべきこと」のきれいな記念リストを共有する。従業員は、正確な情報を一般に確保するのに役立ちます。組織は、どのように対応するか（および対応する方法）と、将来のイベントを防ぐ計画にどのように対応しましたか。
バーガーは、極端な結果について議論しました。産業拡大の健康システムが抽出されると、それは問題になるでしょう、と彼は言いました、「時にはそれは問題になるでしょう」。
間違いを犯すときに健康システムがしっかりとあるべきだと言うことではありません。 Beijerは、良いニュースを良いニュースで非難しようとしながら、謙虚で誠実さをお勧めします。
「私が子供たち、魚を教えて、続けても続けてください。」
バーガーは、危機の本当の文化が引き出されると言った。彼らは、コミュニティパートナーシップからメディアへの外部関係をテストします。
危機モードで偽造しようとすると、成功するのは難しいです。しかし、あなたが常に関係に投資しているなら、あなたが目を覚ますとき、あなたはセーフティネットを持っているかもしれません。あなたとあなたの組織は、あなたがあなたのメッセージと疑いを得るのを助けることを知っている利害関係者。
「人を好きになるのはそれほど難しいことではない」とバーガーはビールガーと言った。
